Dasar tarif global terus berfluktuasi, Ketua Pegawai Perolehan (CPO) menghadapi cabaran seperti ketelusan data, tekanan khusus industri, dan tingkah laku penetapan harga pembekal. Artikel ini berdasarkan perbincangan di Sidang Kemuncak CPO 2025 anjuran EY dan WBENC, menganalisis bagaimana syarikat boleh meningkatkan daya tahan rantaian bekalan melalui penubuhan bilik data tarif, meningkatkan kerjasama pembekal, dan perolehan setempat.
Pembekal Turki Göymen memperoleh pensijilan Ecocert COSMOS v4, empat bahan mentah semula jadi diluluskan. Artikel ini menganalisis kesan pensijilan terhadap sistem perolehan, pemindahan pembuatan serantau, dan pengurusan pembekal dari perspektif rantaian bekalan, serta membincangkan nilai strategik Turki sebagai sumber bahan mentah yang baru muncul.
Berdasarkan Laporan Perdagangan Global Thomson Reuters 2026, menganalisis bagaimana turun naik tarif AS membentuk semula rantaian bekalan, strategi tindak balas syarikat dan kesan serantau.
Dalam konteks kekurangan bahan mentah, gangguan logistik, dan perubahan peraturan, pengeluar kimia menggunakan analisis data mendalam untuk meningkatkan daya tahan rantaian bekalan. Artikel ini menganalisis amalan syarikat seperti BASF, Dow, Eastman, dan mendedahkan nilai kecerdasan rantaian bekalan peringkat molekul serta lima langkah strategik.
CSRD EU, CSDDD, Undang-undang AGEC Perancis, dan Peta Jalan Kelestarian Asia sedang mendorong pasukan perolehan hotel untuk mengesahkan kelayakan alam sekitar pembekal, dengan perolehan lestari beralih daripada sukarela kepada keperluan pematuhan. Artikel ini menganalisis bagaimana dasar tersebut membentuk semula rantaian bekalan hotel, bagaimana pembekal menanganinya, dan trend masa depan.
Artikel ini menganalisis bagaimana perusahaan MRO (Penyelenggaraan, Pembaikan, dan Baik pulih) di Laut Baltik menyesuaikan strategi rantaian bekalan mereka di tengah-tengah ketegangan geopolitik yang berterusan, daripada pengurusan pembekal kepada pengoptimuman inventori, serta membincangkan kesannya terhadap rangkaian penyelenggaraan penerbangan global.
Di bawah tekanan pemecahan rantaian bekalan global dan tarif, platform AI hibrid yang menggabungkan kecerdasan buatan dengan perkhidmatan pakar manusia sedang membentuk semula model perolehan dalam industri fesyen. Artikel ini menggunakan Saudara AI sebagai contoh untuk menganalisis kesannya terhadap pengurusan pembekal, kos perolehan, kitaran penghantaran, dan daya tahan rantaian bekalan.
Apabila perolehan tempatan di Amerika Syarikat berdepan kekangan kos, automasi menjadi pemboleh ubah utama yang mendorong pemulangan semula rantaian bekalan. Dengan mengambil kes sebuah pembekal industri pertahanan sebagai titik masuk, artikel ini menganalisis hubungan antara pembuatan berdekatan, pelarasan sistem pembekal, pemendekan tempoh penghantaran, dan daya tahan rantaian bekalan, serta membincangkan implikasi model ini terhadap rangkaian pembuatan global.