Bagaimana strategi perolehan berkembang di tengah pergolakan tarif global.

Gambaran Keseluruhan Peristiwa

Pada tahun 2025, dasar tarif global terus bergolak, geseran perdagangan AS-China meningkat semula, dan banyak negara melaraskan tarif import. Ini bukan sahaja secara langsung meningkatkan kos perolehan, tetapi juga mengubah secara mendalam logik keputusan perolehan syarikat. Pada Sidang Kemuncak CPO 2025 yang dianjurkan bersama oleh EY dan Women's Business Enterprise National Council (WBENC), lebih separuh daripada ketua perolehan yang ditemu bual menyatakan bahawa organisasi mereka telah terjejas secara langsung oleh tarif.

Latar Belakang Rantaian Bekalan

Sistem perolehan global saling berkait rapat, perubahan tarif boleh disalurkan melalui rangkaian pembekal berbilang lapisan. Secara tradisinya, syarikat bergantung kepada pusat pembuatan kos rendah seperti China, tetapi halangan tarif mendorong penyusunan semula struktur kos perolehan. Dalam rantaian industri, perolehan bahan mentah, pembuatan komponen, pemasangan produk siap dan pengedaran semuanya terjejas. Contohnya, industri barangan pengguna terbungkus (CPG) mempunyai formulasi produk yang kompleks dan komponen pembungkusan yang pelbagai, menjadikan pengesanan kepada pembekal peringkat ketiga dan keempat amat sukar; industri penjagaan kesihatan pula disebabkan oleh kitaran pensijilan kualiti dan peraturan yang ketat, tidak dapat menukar pembekal dengan pantas.

Logik Keputusan Syarikat

Tindak balas syarikat terhadap tarif menunjukkan ciri berlapis:

1. Keputusan Berpandukan Data: Kesakitan utama syarikat adalah ketidakjelasan data pembekal. CPO melaporkan bahawa cabaran terbesar bukan pada data mereka sendiri, tetapi pada data pembekal. Oleh itu, syarikat sedang membina 'bilik data tarif' – sebuah repositori maklumat pembekal berpusat, digabungkan dengan model pengangkutan, untuk mensimulasikan jumlah kos pemilikan (TCO) di bawah senario tarif yang berbeza. Model ini memerlukan kerjasama jabatan kewangan, undang-undang, operasi dan perdagangan global.

2. Tindak Balas terhadap Tingkah Laku Penetapan Harga Pembekal: Selepas pelaksanaan tarif, pembekal domestik sering menaikkan harga ke tahap yang sedikit lebih rendah daripada kos import yang diselaraskan, mengurangkan atau bahkan menghapuskan kelebihan kos perolehan setempat. Syarikat terpaksa menilai semula jadual perolehan, terma kontrak dan strategi inventori, contohnya memperluas skop sumber global, memanfaatkan zon perdagangan bebas.

3. Strategi Pembezaan Industri: Industri teknologi mengukuhkan operasi melalui hab pembuatan berbilang nod dan kepelbagaian pembekal yang agresif; industri penjagaan kesihatan pula menunjukkan daya tahan yang rapuh disebabkan pergantungan sumber tunggal dan ambang pematuhan yang tinggi; industri pertanian dan pembinaan menghadapi sekatan eksport dan kekurangan bahan domestik secara serentak, membesarkan tekanan tarif.

Kesan Rantaian Bekalan- Pengurusan Pembekal: Tarif memaksa syarikat meningkatkan keterlihatan rantaian bekalan pelbagai peringkat. CPO beralih daripada bergantung pada pengisytiharan sendiri pembekal kepada menuntut penjejakan digital, malah menggabungkan audit pihak ketiga. - Kos Perolehan: Tarif secara langsung meningkatkan kos import, manakala kenaikan harga pembekal tempatan menjadikan pengiraan TCO lebih kompleks. Syarikat perlu menilai secara dinamik kadar cukai efektif setiap negara sumber. - Tahap Inventori: Untuk mengelakkan risiko tarif masa depan, sesetengah syarikat meningkatkan inventori keselamatan, terutamanya untuk bahan kritikal, tetapi ini meningkatkan kos pegangan. - Kerjasama Pembuatan: Syarikat teknologi mempercepatkan pemindahan operasi pemasangan ke Mexico, Vietnam dan lain-lain; syarikat penjagaan kesihatan pula terpaksa menanggung tekanan kos dalam jangka pendek kerana kitaran pensijilan yang panjang. - Ketahanan Rantaian Bekalan: Membina sumber pelbagai, pembuatan dekat pantai dan lebihan serantau menjadi matlamat bersama, tetapi kelajuan pelaksanaan berbeza mengikut industri.