Profil editor
Senior Editor, Procurement & Sourcing
Elena Tan pakar dalam sumber strategik dan rangka kerja perolehan global. Beliau meneliti ketahanan bekalan bahan mentah dan pengurusan hubungan pembekal.
elena.tan@supplychainreview.org《MIT Sloan Management Review》 edisi Musim Bunga 2026, berdasarkan kajian terhadap 13 syarikat multinasional, mengemukakan rangka kerja tiga lapis—memahami isyarat, pilihan pratetap, dan penyesuaian pantas—untuk menangani gangguan berterusan rantaian bekalan yang disebabkan oleh perang perdagangan, sekatan dan konflik bersenjata.
Artikel ini berdasarkan peristiwa Abhijeet Singh menerima Anugerah Pengiktirafan Global 2026, menganalisis logik industri pendigitalan rantaian bekalan, bil muatan elektronik dan kerjasama merentas wilayah, serta membincangkan bagaimana teknologi meningkatkan kecekapan dan daya tahan operasi.
Kemeruapan rantaian bekalan global semakin meningkat, bagaimana perusahaan mengenal pasti, menilai, mengurangkan dan memantau risiko secara sistematik? Artikel ini berdasarkan data industri terkini, menganalisis rangka kerja teras SCRM, jenis risiko dalaman dan luaran, cabaran utama serta aplikasi alat digital, membantu perusahaan beralih daripada tindakan reaktif kepada perancangan proaktif, meningkatkan daya tahan dan ketelusan rantaian bekalan.
Analisis mendalam mengenai lima jenis utama dan rangka kerja teras strategi perolehan 2026, membantu perusahaan membina ketahanan rantaian bekalan.
Dalam konteks penstrukturan semula rantai bekalan global, industri pembuatan China sedang beralih daripada kelebihan kos kepada kelebihan menyeluruh yang merangkumi automasi, kluster industri dan penyelarasan rantai bekalan. Artikel ini menganalisis daya penggerak, kesan dan trend masa hadapan transformasi ini, memberikan rujukan untuk perolehan perusahaan dan susun atur pembuatan.
Tekanan rantaian bekalan global telah menurun daripada kemuncak pandemik, dan pengilang industri kini beralih daripada keutamaan daya tahan semata-mata kepada keseimbangan semula antara kecekapan dan risiko. Laporan Deloitte menunjukkan bahawa 86.2% perusahaan telah memulakan usaha penyahrisikoan, manakala 97% syarikat sedang menyusun semula rantaian bekalan mereka. Artikel ini menghuraikan logik keputusan dan kesan serantau di sebalik strategi seperti penyumberan dekat (nearshoring) dan China+1.
Analisis mendalam pasaran BPO pengurusan rantaian bekalan global: pada 2026, saiznya US$85.5 bilion, dan pada 2036 ia akan mencecah US$166.7 bilion, dengan kadar pertumbuhan tahunan kompaun 6.9%. Outsourcing luar pesisir menyumbang 64%, manakala runcit dan barangan pengguna pantas menyumbang 42%. China mendahului dalam pertumbuhan.
Dasar tarif global terus diselaraskan, dan organisasi perolehan menghadapi cabaran seperti ketelusan data yang tidak mencukupi, permainan harga pembekal, serta perbezaan risiko industri. Artikel ini berdasarkan perbincangan Sidang Kemuncak CPO 2025 yang dianjurkan oleh EY dan WBENC, menganalisis bagaimana ketua pegawai perolehan menggunakan strategi seperti pusat kawalan data, penilaian daya tahan rantaian bekalan, dan perolehan setempat untuk mengubah tekanan tarif menjadi peluang transformasi rantaian bekalan.
Artikel ini berdasarkan laporan 'Real Economy' yang diterbitkan oleh RSM, menganalisis bagaimana pelaburan dalam pembuatan termaju membentuk semula landskap geografi rantaian bekalan, serta bagaimana syarikat harus menyesuaikan gabungan produk dan jejak pengeluaran mereka.
Artikel ini berdasarkan tinjauan sistematik terhadap 99 literatur akademik, menganalisis status penggunaan teknologi blockchain dalam rantaian bekalan produk laut global, peranan pihak berkepentingan utama, halangan penggunaan serta hala tuju masa depan, dan membincangkan bagaimana blockchain dapat meningkatkan kebolehkesanan dan ketelusan, serta membentuk semula pengurusan risiko perolehan dan rantaian bekalan global.
Dasar tarif global terus berfluktuasi, Ketua Pegawai Perolehan (CPO) menghadapi cabaran seperti ketelusan data, tekanan khusus industri, dan tingkah laku penetapan harga pembekal. Artikel ini berdasarkan perbincangan di Sidang Kemuncak CPO 2025 anjuran EY dan WBENC, menganalisis bagaimana syarikat boleh meningkatkan daya tahan rantaian bekalan melalui penubuhan bilik data tarif, meningkatkan kerjasama pembekal, dan perolehan setempat.
Jenama fesyen Belgium Bellerose, dengan menggunakan platform e-SCM, telah memindahkan rantaian bekalan huluan daripada sistem dalaman yang tidak cekap kepada platform digital yang kolaboratif, mencapai keterlihatan masa nyata, peningkatan kecekapan dan pengoptimuman kos. Artikel ini menganalisis logik transformasi dan kesan terhadap rantaian bekalannya.
Perancis menghadapi risiko rantaian bekalan yang serius dalam sektor mineral kritikal, terutamanya tertumpu pada peringkat pemprosesan. Tinjauan IEA 2026 menunjukkan bahawa China dan Indonesia menyumbang tiga perempat daripada pertumbuhan bekalan mineral yang ditapis global, dan industri seperti bateri dan magnet kekal yang menjadi tumpuan peralihan tenaga Perancis terdedah kepada rantaian bekalan yang sangat tertumpu. Artikel ini menganalisis punca, kesan dan evolusi masa depan kelemahan rantaian bekalan Perancis sebagai negara G7 yang paling bercita-cita tinggi dalam peralihan tenaga.
Perusahaan global dalam senarai 500 teratas mengalami kerugian hampir AS$1.4 trilion setiap tahun akibat gangguan tidak berjadual, dengan kos mencecah AS$2.3 juta sejam. Realiti ini mendorong pengeluar untuk meningkatkan ketersediaan alat ganti ke tahap yang sama pentingnya dengan harga, menjadikan logistik pembelian rantaian bekalan mengalami perubahan asas.
Rantaian bekalan mampan telah menjadi keutamaan dalam operasi dan daya tahan. Artikel ini berdasarkan kajian oleh institusi seperti PwC, McKinsey, dan amalan perniagaan, menganalisis 17 inisiatif berimpak tinggi, merangkumi dimensi seperti kerjasama seluruh rantaian, pemacu data, kecekapan tenaga, membincangkan kesannya terhadap kos perolehan, kitaran penghantaran, tahap inventori, dan daya tahan rantaian bekalan, serta melihat trend dalam tempoh 1-5 tahun akan datang.
Kajian bersama Proxima dan Bain menunjukkan bahawa 51% CEO percaya bahawa syarikat tidak boleh beroperasi secara normal lebih daripada tiga minggu di bawah kesan rantaian bekalan yang besar; 72% bersedia membayar kos tambahan lebih daripada 10% untuk mendapatkan ketahanan rantaian bekalan. AI menunjukkan nilai dalam pemantauan risiko, tetapi kualiti data dan kekurangan kemahiran mengekang penggunaan selanjutnya.
Rantai bekalan mampan telah berkembang daripada isu alam sekitar kepada keutamaan operasi dan daya tahan. Artikel ini berdasarkan penyelidikan industri, menyusun 17 tindakan berimpak tinggi, merangkumi pengukuran data, kerjasama pembekal, peningkatan kecekapan tenaga, dan lain-lain, membantu syarikat menstabilkan kos dan meningkatkan perkhidmatan sambil mengurangkan pelepasan karbon.
Laporan Keadaan Logistik 2026 menunjukkan bahawa kos logistik AS sebagai peratusan KDNK menurun kepada 7.8%, kekerapan perubahan dasar perdagangan adalah sekali setiap 1.5 minggu, syarikat beralih daripada pengoptimuman kitaran kepada penyesuaian berterusan, dan kecerdasan buatan serta automasi menjadi alat persaingan teras.
Menganalisis bagaimana dasar pengembalian semula pembuatan Amerika (Fortress America) dan gelombang pembinaan pusat data membentuk semula rantaian bekalan global, dan membincangkan kesan strategi pengeluaran baru China terhadap eksport kereta Amerika.
Gartner mengumumkan senarai 25 Rantaian Bekalan Global Terbaik 2026, Schneider Electric terus menduduki tempat pertama, manakala NVIDIA dan Walmart masing-masing di tempat kedua dan ketiga. Senarai ini mencerminkan peralihan kepimpinan rantaian bekalan daripada kecekapan kos kepada autonomi, rangkaian, dan kerjasama hujung ke hujung. Kecerdasan buatan bukan lagi sekadar alat automasi, tetapi telah menjadi logik asas yang mereka bentuk semula kolaborasi manusia-mesin. Artikel ini mengupas secara mendalam trend rantaian bekalan di sebalik senarai ini, logik pembuatan keputusan perusahaan, serta kesannya terhadap rantaian industri global.