Transformasi Strategi Perolehan di Tengah Gangguan Rantaian Bekalan: Pemboleh Ubah Utama dalam Ketahanan Pembuatan Global

Transformasi Strategi Perolehan di Tengah Gangguan Rantaian Bekalan: Pemboleh Ubah Utama Ketahanan Pembuatan Global

Ringkasan Peristiwa

Pada Februari 2026, Fictiv dan MISUMI bersama-sama menerbitkan "Laporan Tahunan Ke-11 Mengenai Keadaan Pembuatan dan Rantaian Bekalan". Laporan ini berdasarkan kaji selidik terhadap 300 pemimpin rantaian bekalan dan pembuatan berperingkat pengarah dan ke atas, mendedahkan bagaimana pasukan perolehan global mereka bentuk semula pengurusan pembekal dan strategi sumber global di bawah tekanan dwi daripada ketidaktentuan geopolitik dan turun naik pasaran. Data menunjukkan bahawa faktor geopolitik sedang berkembang daripada gangguan pinggiran kepada pemboleh ubah struktur jangka panjang, dan fungsi perolehan semakin didorong ke pusat pembinaan ketahanan perusahaan.

Kaji selidik menunjukkan bahawa 71% responden menyatakan ketegangan geopolitik sedang mempengaruhi strategi rantaian bekalan jangka panjang mereka, meningkat dengan ketara daripada 51% pada tahun sebelumnya; 98% responden mengalami kesan kos akibat turun naik harga bahan mentah. Sementara itu, 93% pemimpin menyenaraikan "membawa semula pembuatan ke Amerika Syarikat" sebagai keutamaan utama. Angka-angka ini secara kolektif menunjukkan satu trend: model perolehan tradisional yang berteraskan kos sedang beralih kepada model komposit yang mementingkan risiko dan kos secara seimbang.

Latar Belakang Rantaian Bekalan

Dalam beberapa dekad yang lalu, rantaian bekalan global semakin memanjang didorong oleh pembahagian kerja rangkaian dan perbezaan kos. Pasukan perolehan terbiasa mencari pembekal berharga rendah merentas pelbagai zon waktu, melemparkan tekanan inventori dan risiko kadar pertukaran kepada bahagian hilir rantaian bekalan. Walau bagaimanapun, beberapa siri kejutan dalam lima tahun kebelakangan ini—termasuk geseran perdagangan, eskalasi tarif, cuaca melampau dan konflik wilayah—telah menyedarkan perusahaan bahawa "tepat pada masa" boleh bertukar menjadi "berbahaya". Kos gangguan rantaian bekalan sering menelan kelebihan kos yang terkumpul selama bertahun-tahun.

Dalam konteks ini, sistem penilaian strategi perolehan mula berubah. Sebut harga pembekal bukan lagi satu-satunya faktor penentu; kebolehramalan masa penghantaran, kestabilan politik lokasi kilang, kelengkapan sistem pematuhan, serta keupayaan pembekal untuk melaksanakan piawaian kemampanan, semuanya diambil kira dalam penilaian menyeluruh. Laporan tersebut mengesahkan peningkatan perspektif "kos keseluruhan" ini: 73% responden menganggap pelaksanaan amalan mampan sangat penting, manakala 96% perusahaan telah memasukkan kemampanan secara jelas ke dalam keputusan perolehan.

Logik Keputusan Perusahaan

Mengapakah strategi perolehan berubah? Tekanan gabungan dari dalam dan luar memberikan penjelasan yang jelas.

Dari perspektif luaran, geopolitik telah melukis semula peta pembuatan. Keperluan pematuhan perdagangan semakin rumit; 77% responden menyatakan bahawa kerumitan sistem kawalan import dan pematuhan eksport telah melampaui keupayaan dalaman perusahaan, memerlukan bantuan institusi profesional luaran untuk mengurusnya. Rantaian bekalan menjadi semakin sukar diramal, dan pengeluar amat memerlukan sumber alternatif yang lebih dekat, yang menjelaskan mengapa sebanyak 93% pemimpin menganggap membawa semula pembuatan ke Amerika Syarikat sebagai keutamaan.

Dari perspektif dalaman, ketidakcekapan proses perolehan itu sendiri menjejaskan keupayaan tindak balas. Laporan menunjukkan bahawa 83% jurutera menghabiskan sekurang-kurangnya 4 jam seminggu untuk tugas pentadbiran berkaitan perolehan, seperti permintaan sebut harga, penjejakan pesanan dan kemasukan data. Kos tersembunyi ini diabaikan oleh sistem kewangan kebanyakan syarikat, tetapi secara langsung menyempitkan sumber untuk kerja bernilai tinggi. 93% responden mengakui bahawa jika tugas pentadbiran dapat dialihkan daripada jurutera, produktiviti akan bertambah baik.Untuk memecahkan kesesakan, AI dan automasi diberi perhatian yang tidak pernah berlaku sebelum ini. 97% responden mengesahkan AI telah disepadukan ke dalam aliran kerja pembuatan dan rantaian bekalan teras; 95% percaya aplikasi AI adalah penting untuk kejayaan perniagaan. Pada masa yang sama, platform pembuatan digital dilihat sebagai keperluan — 97% pemimpin menganggapnya sebagai alat utama untuk mengurangkan kerumitan, manakala setahun lalu kadarnya ialah 86%. Yang menarik, walaupun automasi membantu mengurangkan kekurangan tenaga kerja (95%), responden umumnya percaya ia tidak dapat menggantikan pengalaman dan pertimbangan jurutera profesional.

Logik keputusan di sini tidak rumit: perusahaan perlu menggunakan alat data untuk membebaskan pasukan perolehan daripada urusan remeh, supaya masa pakar digunakan untuk menangani masalah yang tidak dapat digantikan oleh automasi — kualiti komponen kritikal pembekal, reka bentuk redundansi rangkaian rantaian bekalan, dan simulasi risiko perubahan geopolitik.

Kesan terhadap Rantaian Bekalan

Perubahan dalam strategi perolehan sedang membentuk semula cara rangkaian bekalan beroperasi.

Pertama, kerumitan kitaran pengurusan pembekal meningkat dengan ketara. 81% pemimpin menganggap pencarian sumber dan pengurusan pembekal memakan masa dan kos yang tinggi, meningkat daripada 73% pada tahun lalu. Pegawai perolehan tidak lagi hanya membeli komponen standard daripada pembekal, tetapi menuntut mereka menyediakan sistem pengurusan kualiti (59%), sokongan reka bentuk rantaian bekalan (54%), dan perkhidmatan reka bentuk untuk kebolehkilangan/kejuruteraan kos (53%). Ini memaksa pembekal meningkatkan keupayaan teknikal mereka, beralih daripada sekadar bengkel pembuatan kepada rakan kongsi kejuruteraan kolaboratif. Presiden MISUMI Amerika, Dave Evans, berkata: "Pencarian sumber semakin kompleks, terutamanya untuk komponen mekanikal tersuai dan standard." Kenyataan ini sejajar dengan trend kerumitan yang ditunjukkan oleh data.

Kedua, bagi pengilang, kerumitan perancangan pengeluaran meningkat. Responden melaporkan bahawa perancangan pembuatan adalah bahagian paling sukar untuk mengimbangi kos, kualiti, dan masa ke pasaran, diikuti oleh pelaksanaan pengeluaran, pencarian sumber, dan ramalan permintaan. Susun atur pelbagai rantau dan rangkaian rantaian bekalan yang pelbagai bermakna setiap nod memerlukan kawalan yang lebih teliti, menjadikan pelan induk statik tradisional sukar untuk dikekalkan.

Ketiga, AI dan automasi sedang mengubah aliran kerja dalaman organisasi perolehan. AI mengambil alih tugas seperti menghuraikan kontrak, penilaian kendiri pembekal, dan imbasan risiko, manakala jurutera lebih fokus pada kerjasama merentas jabatan dan semakan reka bentuk pembekal baharu. Nate Evans, pengasas bersama Fictiv, menunjukkan bahawa AI telah pun digunakan dalam aliran kerja teras, tetapi kuncinya ialah bagaimana automasi dapat membantu pertimbangan profesional, bukan menggantikannya. Platform digital menghubungkan ramalan permintaan, inventori pembekal, dan kemajuan pengeluaran, menjadikan maklumat yang sebelum ini tersebar dalam Excel dan e-mel dapat mengalir, sekali gus memendekkan kitaran keputusan.

Keempat, kemampanan beralih daripada slogan kepada kekangan yang tegas. 96% syarikat memasukkan kemampanan ke dalam keputusan perolehan, yang memerlukan setiap peringkat dalam rantaian bekalan dapat mengemukakan data pematuhan. Pembekal yang tidak dapat menjejak sumber bahan mentah dan pelepasan karbon dengan berkesan akan beransur-ansur disingkirkan daripada senarai pembekal yang layak. Ini seterusnya mendorong penggunaan teknologi ketelusan rantaian bekalan.Dari sudut wilayah, sampel dan kesimpulan laporan tinjauan ini memberi isyarat kuat tentang "penyetempatan pembuatan di Amerika Utara". Seramai 93% responden menjadikan pemulangan semula pembuatan ke Amerika Syarikat (AS) sebagai keutamaan; ini bukan sahaja hasil daripada slogan politik, tetapi juga pertimbangan menyeluruh terhadap kos pengangkutan, kuantiti pesanan minimum, tarif dan kelajuan respons sesebuah syarikat. Proses pemulangan semula itu akan merangsang pembangunan infrastruktur dan industri perkhidmatan di kawasan sekitar: harga hartanah industri di Midwest dan Selatan AS sudah mula berubah-ubah, manakala kawasan sekitar Monterrey dan Bandar Mexico di Mexico turut menjadi sibuk berikutan permintaan nearshoring. Namun, regionalisasi tidak bermakna sara diri; komponen elektronik, bahan kimia dan unsur nadir bumi AS masih bergantung kepada bekalan Asia. Ini bermakna risiko telah beralih daripada pemasangan kenderaan siap ke peringkat asas bekalan.

Di Asia, strategi "China+1" terus berkembang. Walaupun laporan itu tidak menyebut China secara khusus, gangguan perdagangan dan kenaikan tarif akibat ketegangan geopolitik telah mendorong syarikat multinasional mempercepatkan pengenalan pembekal sekunder di Vietnam, Thailand, India dan lokasi lain. Perpindahan ini bukanlah pengunduran besar-besaran, tetapi sambil mengekalkan sumber rantaian bekalan China yang cekap, ia menambahkan sumber bekalan serantau yang selari untuk produk-produk penting. Jepun dan Korea Selatan, yang berakar umbi dalam jentera ketepatan dan bahan semikonduktor, terus bersepadu secara mendalam dalam rangkaian pembuatan termaju global.

Pasukan perolehan Eropah menghadapi tekanan daripada peraturan pelepasan karbon, keselamatan tenaga dan cita-cita nearshoring. Kepentingan kelestarian dalam perolehan semakin meningkat, menyebabkan banyak syarikat Eropah memendekkan rantaian bekalan dan lebih cenderung memilih pembekal yang disahkan melalui pendedahan karbon. Di samping itu, kerana pasaran Eropah menuntut pematuhan yang tinggi, penyedia kepakaran luaran semakin banyak menerima perniagaan; ini sejajar dengan penemuan laporan bahawa 77% pemimpin percaya pematuhan perdagangan memerlukan sokongan luaran.

Timur Tengah, Amerika Latin dan Afrika walaupun tidak berada di barisan hadapan tinjauan ini, kini memainkan peranan baharu sebagai pembekal sumber dalam penyusunan semula rantaian bekalan global. Peralihan tenaga dan pelaburan pelabuhan di Timur Tengah, rizab mineral kritikal (litium dan kuprum) di Amerika Latin, serta sumber kobalt dan unsur nadir bumi di Afrika, semuanya berpotensi menjadi alat tawar-menawar dalam persaingan antara blok serantau. Isu utama ialah sama ada negara-negara ini dapat membangunkan keupayaan pemprosesan dan infrastruktur logistik yang mencukupi untuk meningkatkan kedudukan mereka daripada pengeksport bahan mentah kepada nod peringkat pertengahan dalam rantaian bekalan.

Trend Masa Depan

Apabila mengambil kira tempoh satu hingga lima tahun akan datang, strategi perolehan akan berkembang di sepanjang sekurang-kurangnya empat garis utama.Tema utama kedua ialah pembentukan blok-blok dalam susun atur rantaian bekalan. Keadaan geopolitik tidak akan kembali tenang dalam masa terdekat. Syarikat akan membahagikan pangkalan pembuatan kepada beberapa blok strategik — rantau Amerika Utara, Eropah dan Asia — berdasarkan ketersediaan politik dan selera risiko. Dalam setiap blok, kerjasama berketumpatan tinggi terjalin, manakala "saluran paip insurans" bagi bahan kritikal dikekalkan antara blok. Ini bermakna organisasi perolehan global akan bercabang kepada beberapa pasukan penyumberan serantau, dan bukannya diarahkan secara berpusat oleh satu ibu pejabat untuk seluruh dunia.

Tema utama ketiga ialah "pencapahan berbentuk K" dalam sistem pembekal. Pembekal besar yang mampu menyediakan kerjasama digital, sokongan kejuruteraan dan data kemampanan akan melonjak ke hulu rantai nilai dan memperoleh lebih banyak pesanan jangka panjang, manakala pembekal kecil yang hanya menawarkan kapasiti asas tanpa keupayaan pembezaan perlu mencari kedudukan yang tidak boleh diganti dalam pasaran khusus menegak, jika tidak, mereka berisiko tersingkir daripada rangkaian global. Hubungan antara pembeli dan pembekal akan beralih daripada rundingan harga tahunan kepada perjanjian pembangunan bersama berbilang tahun.

Tema utama keempat ialah integrasi mendalam antara ketelusan dengan ESG. Pengawal selia (contohnya, Mekanisme Penyesuaian Sempadan Karbon Kesatuan Eropah) dan pelabur semakin menuntut syarikat menerbitkan data alam sekitar dan sosial rantaian bekalan yang lebih lengkap. Jabatan perolehan perlu membangunkan keupayaan pengumpulan data yang merentasi pembekal peringkat kedua bahkan ketiga. Sesetengah syarikat akan menjadikan skor ESG pembekal sebagai ambang kelayakan yang mendahului pertimbangan harga.

Akhirnya, strategi perolehan bukan lagi sekadar fungsi sokongan dalaman sesebuah syarikat, sebaliknya akan menjadi pusat arahan bagi reka bentuk daya tahan rangkaian pembuatan rentas sempadan. Syarikat yang sejak awal dapat mengintegrasikan pemboleh ubah geopolitik, alat AI dan kerjasama mendalam dengan pembekal ke dalam keputusan harian akan lebih berpeluang memperoleh kelebihan daya saing struktur dalam jangka sederhana dan panjang.

Kesimpulan Utama

• Geopolitik telah mempengaruhi strategi rantaian bekalan secara mendalam: 71% syarikat menganggapnya sebagai faktor yang memberi kesan dalam jangka panjang, meningkat 20 mata peratusan berbanding setahun lalu.
• 98% syarikat menghadapi turun naik harga bahan mentah, dengan tekanan kos berada pada paras tertinggi dalam sejarah.
• Reshoring menjadi pilihan utama; 93% syarikat meletakkan Amerika Syarikat sebagai pertimbangan utama bagi pangkalan pembuatan.
• Automasi proses perolehan amat diperlukan: 83% jurutera membazirkan lebih daripada 4 jam seminggu untuk kerja pentadbiran dalam perolehan; 93% syarikat percaya bahawa mengalihkan tugas pentadbiran dapat meningkatkan produktiviti.
• Platform pembuatan digital dan AI pada asasnya telah meluas, tetapi perlu digabungkan dengan pertimbangan profesional manusia.
• Keperluan kemampanan dan pematuhan semakin terintegrasi dalam keputusan perolehan; 96% syarikat menyatakan bahawa kemampanan merupakan sebahagian daripada pertimbangan perolehan.

Tag Disyorkan

Gangguan Rantaian Bekalan / Strategi Perolehan / Daya Tahan Rantaian Bekalan Global / Reshoring / Automasi AI / Perolehan Mampan / Pengurusan Pembekal / Nearshoring

Rantaian Industri Berkaitan

Pembuatan Mekanikal / Pembuatan Elektronik / Komponen Automotif / Peralatan Industri / Pemesinan Ketepatan / Perisian Pengurusan Rantaian Bekalan

Negara Berkaitan

Amerika Syarikat / Mexico / Kanada / China / Vietnam / Thailand / Jerman / United Kingdom / Jepun