Melangkaui Karbon: Bagaimana Alam Semula Jadi Memfokus Semula Komitmen Rantaian Bekalan

Ringkasan Peristiwa

Pada 25 Jun 2026, semasa Minggu Tindakan Iklim London, sekumpulan jenama terkemuka global mengumumkan perluasan komitmen sasaran air tawar mereka sebagai sebahagian daripada program perintis Rangkaian Sasaran Alam Semula Jadi Saintifik (SBTN). Syarikat yang mengambil bahagian termasuk Adidas, Arla Foods, Danone, Decathlon, General Mills, Kumpulan H&M, Metso Outotec dan Tarawa Kai La Tea. Syarikat-syarikat ini berjanji untuk menetapkan sasaran air tawar berasaskan sains dalam operasi dan rantaian bekalan mereka, merangkumi indikator kualiti air, kuantiti air dan kesihatan ekologi.

Latar Belakang Rantaian Bekalan

Pengurusan kemampanan rantaian bekalan tradisional telah lama memberi tumpuan kepada pelepasan karbon, iaitu pengurangan gas rumah hijau Skop 1, 2 dan 3. Walau bagaimanapun, dengan kehilangan biodiversiti dan krisis sumber air yang semakin teruk, syarikat mula menyedari kesan teras modal semula jadi terhadap daya tahan rantaian bekalan.

Rantaian bekalan global sangat bergantung kepada sumber air tawar: industri makanan dan minuman bergantung pada air pengairan dan pemprosesan, industri tekstil bergantung pada air pencelupan, industri elektronik bergantung pada air ultra-tulen untuk pembersihan. Data Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu menunjukkan bahawa kira-kira 70% air tawar global digunakan untuk pertanian, manakala penggunaan air perindustrian melebihi 20%. Kekurangan air, pencemaran air dan risiko banjir secara langsung mempengaruhi kestabilan bekalan bahan mentah, kos pengeluaran dan kos pematuhan.

SBTN mengeluarkan panduan sasaran alam semula jadi pertama pada tahun 2023, menyediakan kaedah penetapan sasaran saintifik dalam empat bidang utama: air tawar, tanah, biodiversiti dan lautan. Percubaan ini adalah amalan pelaksanaan pertama sasaran air tawar SBTN. Peserta perlu menyelesaikan penetapan sasaran dan melaporkan secara terbuka dalam tempoh 18 bulan.

Logik Keputusan Syarikat

Syarikat secara proaktif memasukkan faktor alam semula jadi ke dalam strategi rantaian bekalan didorong oleh pelbagai pemacu:

1. Tekanan Peraturan: Arahan Pelaporan Kemampanan Korporat dan Akta Pemulihan Alam Semula Jadi EU memerlukan syarikat mendedahkan risiko berkaitan alam semula jadi, dan peraturan kewajipan wajar rantaian bekalan memperketatkan tanggungjawab syarikat. Peraturan pendedahan iklim Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa AS walaupun memberi tumpuan kepada karbon, Akta Tanggungjawab Data Perusahaan Iklim California telah memasukkan modal semula jadi dalam skop.

2. Pendedahan Risiko Sumber: Data dari Institut Sumber Air Global menunjukkan bahawa kilang kasut Adidas di Asia Tenggara, tapak perolehan tenusu Danone di India dan Afrika berdepan risiko air yang tinggi. Komoditi General Mills (seperti gandum, jagung) bergantung pada pertanian pengairan; kekurangan air secara langsung mempengaruhi hasil dan harga.

3. Jangkaan Pengguna dan Pelabur: Skala pelaburan mampan terus berkembang, modal semula jadi dimasukkan ke dalam sistem penarafan ESG. Laporan Keselamatan Air Global CDP menunjukkan bahawa pada tahun 2025, jumlah aset pelabur yang meminta pendedahan data air daripada syarikat melebihi $100 trilion. Kesediaan pengguna untuk membeli produk mesra biodiversiti meningkat, mendorong jenama untuk membuat persediaan awal.

4. Keperluan Daya Tahan Rantaian Bekalan: Peristiwa iklim ekstrem global dalam tiga tahun kebelakangan (seperti kemarau Amazon Brazil 2024, gelombang haba Eropah 2025) telah menyebabkan gangguan pada beberapa rantaian bekalan. Pengurusan modal semula jadi dilihat sebagai cara utama untuk mengurangkan kerentanan.

Kesan terhadap Rantaian Bekalan

Kesan kepada PembekalSasaran air tawar SBTN memerlukan syarikat mengesan penggunaan dan pencemaran air tawar di hulu rantaian bekalan. Contohnya, General Mills perlu menilai kecekapan pengairan dan kesihatan lembangan tempatan pembekal kacang soya Brazil mereka. Ini akan menyebabkan pembekal menghadapi piawaian audit yang lebih ketat, dan pembekal yang tidak memenuhi syarat mungkin diganti. Klausa pengurusan air akan ditambah dalam kontrak perolehan, yang memerlukan pembekal menyerahkan laporan penilaian risiko air dan pelan penambahbaikan.

Kesan kepada Pengilang

Proses pengeluaran dalaman syarikat perlu mencapai sifar pengekstrakan air tawar atau sistem air tertutup. Danone telah komited untuk mencapai kitar semula air di semua kilangnya menjelang 2025; Adidas pula memasang sistem pengumpulan air hujan di kilang kasut Vietnamnya. Ini meningkatkan perbelanjaan modal jangka pendek, tetapi dalam jangka panjang dapat mengurangkan kos perolehan air dan kos rawatan air.

Kesan kepada Syarikat Logistik

Pergudangan dan pengangkutan dalam rangkaian logistik turut terjejas. Contohnya, Kumpulan H&M meminta rakan kongsi logistiknya mengoptimumkan laluan pengangkutan untuk mengurangkan penggunaan bahan api dan jejak air (seperti air untuk mencuci kenderaan). Pengurusan air penyejuk dalam logistik rantaian sejuk menjadi tumpuan.

Kesan kepada Sistem Perolehan

Pengurus perolehan perlu memasukkan risiko air tawar ke dalam kad skor pemilihan pembekal, dengan wajaran mungkin mencapai 10-15%. Sama seperti jejak karbon, jejak air akan menjadi dimensi baharu dalam perolehan strategik. Pada masa yang sama, keperluan kebolehkesanan meningkat, dan rantaian data air dari sumber hingga produk siap perlu diwujudkan.

Kesan kepada Pengurusan Inventori

Di kawasan yang mempunyai risiko air tinggi, syarikat cenderung untuk membina stok keselamatan bagi menghadapi kemungkinan gangguan bekalan. Contohnya, komponen mesin perlombongan Metso Outokumpu menggunakan pelbagai sumber perolehan dan menambah stok penimbal.

Kesan Serantau

• Asia: Industri tekstil dan kasut di Asia Tenggara, serta penanaman teh di Asia Selatan menghadapi tekanan peraturan air yang paling besar. China sebagai pusat pembuatan global, syarikat di kawasan kekurangan air tawar (seperti Utara China dan Barat Laut) perlu mengutamakan transformasi.
• Eropah: Peraturan EU mendahului, syarikat bergerak awal. Rangkaian pembekal Arla Foods (Denmark) dan Decathlon (Perancis) akan mempercepatkan penambahbaikan kecekapan air.
• Amerika Utara: Rantaian bekalan pertanian General Mills di Mexico dan Amerika Syarikat menghadapi kemarau California dan pencemaran Sungai Mississippi.
• Amerika Latin: Rantaian bekalan kacang soya dan daging lembu Brazil dan Argentina menjadi tumpuan risiko air tinggi, yang mungkin mendorong peralihan perolehan ke Uruguay atau Chile yang mempunyai risiko air lebih rendah.
• Timur Tengah dan Afrika: Industri pemprosesan makanan dan tekstil di kawasan yang sangat kekurangan air akan dikawal ketat, yang mungkin mendorong pembuatan dekat ke kawasan yang mempunyai air nyahmasin.

Trend Masa Depan

1. SBTN menjadi arus perdana: Dijangka menjelang 2027, SBTN akan menerbitkan manual sasaran air tawar rasmi, menarik sekurang-kurangnya 200 syarikat untuk menyertai. Sama seperti SBTi, sasaran alam akan menjadi keperluan asas pematuhan rantaian bekalan.

2. Penetapan harga modal semula jadi: Syarikat akan menginternalisasi kos sumber air, memacu mekanisme harga bayangan dalaman untuk cukai pencemaran air atau yuran penggunaan air. Premium kekurangan air akan ditunjukkan dalam keputusan perolehan.

3. Pemerkasaan teknologi: Penderiaan jauh satelit, penderia IoT dan teknologi blockchain digunakan untuk memantau penunjuk air lembangan dan jejak air rantaian bekalan.4. Penyusunan Semula Rantaian Bekalan: Kawasan berisiko air tinggi mungkin menyaksikan pembuatan "terdesentralisasi", dengan syarikat memindahkan sebahagian kapasiti pengeluaran ke kawasan yang kaya dengan sumber air (seperti Eropah Utara, Kanada). Pada masa yang sama, pembekal teknologi air kitaran semula dan teknologi penjanaan semula air sisa mengalami pertumbuhan.

5. Tindakan Bersama: Aktiviti kolektif di peringkat lembangan meningkat, dengan syarikat pesaing bersama-sama melabur dalam projek pemulihan lembangan (serupa dengan "Perkongsian Air Mampan" yang disertai oleh General Mills).

Kesimpulan Utama

• Pengurusan modal semula jadi melampaui pengurangan karbon, menjadi tiang baharu strategi rantaian bekalan.
• Keputusan syarikat didorong oleh tiga faktor: peraturan, risiko, dan pasaran, bukan semata-mata tindakan perhubungan awam.
• Pembekal, pengilang, dan pengendali logistik perlu menaik taraf keupayaan pengurusan air secara menyeluruh, atau berdepan risiko tersingkir.
• Kawasan berisiko air seperti Asia dan Amerika Latin akan mengalami pemindahan pembelian atau peningkatan teknologi.
• Dalam tempoh lima tahun akan datang, rangka kerja SBTN akan membentuk semula sistem perolehan global dan piawaian pengurusan pembekal.