Elena Tan se especializa en el abastecimiento estratégico y los marcos de adquisición global. Examina la resiliencia de los suministros de materias primas.
La edición de primavera de 2026 de 《MIT Sloan Management Review》, basada en una investigación de 13 empresas multinacionales, propone un marco de tres niveles —comprender las señales, preestablecer opciones y adaptarse rápidamente— para hacer frente a las perturbaciones persistentes en la cadena de suministro provocadas por guerras comerciales, sanciones y conflictos armados.
Este artículo se basa en el evento del reconocimiento global otorgado a Abhijeet Singh en 2026, y analiza la lógica industrial de la digitalización de la cadena de suministro, el conocimiento de embarque electrónico y la colaboración transregional, explorando cómo la tecnología mejora la eficiencia operativa y la resiliencia.
La volatilidad de la cadena de suministro global se intensifica. ¿Cómo pueden las empresas identificar, evaluar, mitigar y monitorear riesgos de manera sistemática? Basado en los últimos datos de la industria, este artículo analiza el marco central de SCRM, los tipos de riesgos internos y externos, los desafíos clave y la aplicación de herramientas digitales, ayudando a las empresas a pasar de una respuesta reactiva a una planificación proactiva, mejorando la resiliencia y la transparencia de la cadena de suministro.
Análisis en profundidad de los cinco tipos principales y el marco central de la estrategia de adquisiciones para 2026, ayudando a las empresas a construir resiliencia en la cadena de suministro.
En el contexto de la reestructuración de la cadena de suministro global, la industria manufacturera de China está transitando de la ventaja de costos hacia una ventaja integral basada en la automatización, los clústeres industriales y la coordinación de la cadena de suministro. Este artículo analiza los motores, los impactos y las tendencias futuras de esta transformación, proporcionando una referencia para las adquisiciones empresariales y el diseño de la distribución de la manufactura.
Las presiones en la cadena de suministro global han disminuido desde el pico de la pandemia, y los fabricantes industriales están pasando de priorizar únicamente la resiliencia a un reequilibrio entre eficiencia y riesgo. Según un informe de Deloitte, el 86,2% de las empresas ya ha comenzado a reducir riesgos, y el 97% está reestructurando sus cadenas de suministro. Este artículo analiza la lógica de decisión y el impacto regional detrás de estrategias como el nearshoring y China+1.
Análisis en profundidad del mercado global de BPO de gestión de la cadena de suministro: en 2026 alcanzará los 85.500 millones de dólares, y para 2036 llegará a los 166.700 millones de dólares, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 6,9%. La subcontratación offshore representa el 64%, el comercio minorista y los bienes de consumo rápido el 42%, y China lidera el crecimiento.
Los ajustes continuos de las políticas arancelarias globales están llevando a las organizaciones de compras a enfrentar desafíos como la insuficiente transparencia de datos, la negociación de precios con proveedores y las diferencias de riesgo entre sectores. Este artículo, basado en las discusiones de la Cumbre de CPO 2025 organizada por EY y WBENC, analiza cómo los Directores de Compras (CPO) pueden transformar la presión arancelaria en una oportunidad de renovación de la cadena de suministro mediante estrategias como salas de guerra de datos, evaluaciones de resiliencia de la cadena de suministro y compras localizadas.
Este artículo, basado en el informe *Real Economy* publicado por RSM, analiza cómo la inversión en manufactura avanzada está remodelando la geografía de las cadenas de suministro, así como la forma en que las empresas deberían ajustar su cartera de productos y su huella de producción.
Este artículo, basado en una revisión sistemática de 99 publicaciones académicas, analiza el estado actual de la adopción de la tecnología blockchain en la cadena de suministro global de productos del mar, los roles de los principales actores, las barreras para su adopción y las futuras direcciones, y explora cómo blockchain mejora la trazabilidad y la transparencia, y remodela la gestión de riesgos del abastecimiento global y de la cadena de suministro.
Las políticas arancelarias globales continúan fluctuando, y los directores de adquisiciones (CPO) enfrentan desafíos como la transparencia de datos, presiones específicas de la industria y comportamientos de fijación de precios de los proveedores. Basado en las discusiones de la Cumbre de CPO de EY y WBENC 2025, este artículo analiza cómo las empresas pueden fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro mediante el establecimiento de salas de datos arancelarios, la mejora de la colaboración con proveedores y la localización de las adquisiciones.
La marca de moda belga Bellerose, mediante la implementación de la plataforma e-SCM, migró su cadena de suministro upstream desde sistemas internos ineficientes a una plataforma digital colaborativa, logrando visibilidad en tiempo real, mejora de la eficiencia y optimización de costos. Este artículo analiza su lógica de transformación y el impacto en la cadena de suministro.
Francia enfrenta graves riesgos en su cadena de suministro de minerales críticos, concentrados especialmente en la etapa de procesamiento. La perspectiva de la AIE para 2026 señala que China e Indonesia representan tres cuartas partes del crecimiento del suministro mundial de minerales refinados, y sectores clave para la transición energética francesa, como las baterías y los imanes permanentes, quedan expuestos a cadenas de suministro altamente concentradas. Este artículo analiza las causas, el impacto y la evolución futura de la vulnerabilidad de la cadena de suministro de Francia, el país del G7 con la transición energética más ambiciosa.
Las empresas del Fortune 500 pierden casi 1,4 billones de dólares anuales debido a paradas no planificadas, con un coste por hora de hasta 2,3 millones de dólares. Esta realidad está impulsando a los fabricantes a elevar la disponibilidad de piezas al mismo nivel de importancia que el precio, y la lógica de compra en la cadena de suministro está experimentando un cambio fundamental.
La cadena de suministro sostenible se ha convertido en una prioridad operativa y de resiliencia. Este artículo, basado en investigaciones de PwC, McKinsey y otras instituciones, así como en prácticas empresariales, analiza 17 iniciativas de alto impacto que abarcan dimensiones como la colaboración en toda la cadena, la gestión basada en datos y la eficiencia energética. Se examina su efecto en los costos de adquisición, los plazos de entrega, los niveles de inventario y la resiliencia de la cadena de suministro, y se exploran las tendencias previstas para los próximos 1 a 5 años.
Una encuesta conjunta de Proxima y Bain muestra que el 51 % de los CEO considera que las empresas no pueden operar normalmente durante más de tres semanas ante un impacto significativo en la cadena de suministro; el 72 % está dispuesto a pagar un costo adicional superior al 10 % a cambio de resiliencia en la cadena de suministro. La IA demuestra su valor en la supervisión de riesgos, pero la calidad de los datos y la escasez de habilidades limitan su aplicación posterior.
La sostenibilidad de la cadena de suministro ha pasado de ser un tema ambiental a una prioridad operativa y de resiliencia. Este artículo, basado en investigaciones de la industria, enumera 17 acciones de alto impacto que abarcan la medición de datos, la colaboración con proveedores, la mejora de la eficiencia energética, entre otras, para ayudar a las empresas a estabilizar costos y mejorar servicios mientras reducen las emisiones de carbono.
El informe sobre el estado de la logística de 2026 muestra que el costo logístico de EE. UU. como porcentaje del PIB se redujo al 7.8%, la frecuencia de los cambios en las políticas comerciales alcanza una vez cada 1.5 semanas, las empresas están pasando de la optimización cíclica a la adaptación continua, y la inteligencia artificial y la automatización se convierten en herramientas centrales de competitividad.
Analizar cómo la política de repatriación manufacturera de Estados Unidos (Fortress America) y el auge de la construcción de centros de datos están remodelando la cadena de suministro global, y explorar el impacto de la nueva estrategia de producción de China en las exportaciones de automóviles estadounidenses.
Gartner ha publicado la lista de las 25 principales cadenas de suministro globales de 2026, con Schneider Electric reteniendo el primer puesto, seguida de NVIDIA y Walmart en segundo y tercer lugar. La lista refleja que el liderazgo en la cadena de suministro está pasando de la eficiencia de costos a la autonomía, la interconexión y la colaboración de extremo a extremo. La inteligencia artificial ya no es solo una herramienta de automatización, sino que está rediseñando la lógica subyacente de la colaboración humano-máquina. Este artículo analiza en profundidad las tendencias de la cadena de suministro, la lógica de la toma de decisiones empresariales y su impacto en la cadena industrial global, que se reflejan en la lista.