Ancaman gangguan rantaian bekalan global semakin meningkat: Kesediaan CEO untuk melabur dalam daya tahan meningkat

Gambaran Keseluruhan Acara

Proxima (di bawah Bain & Company) menerbitkan laporan "Prospek Daya Tahan Rantaian Bekalan Global", berdasarkan tinjauan terhadap lebih 500 CEO dari United Kingdom, Amerika Syarikat, Australia, Singapura dan Jerman yang mempunyai hasil tahunan melebihi AS$500 juta. Hasil tinjauan menunjukkan bahawa rantaian bekalan global menghadapi pelbagai ancaman kejutan, dan eksekutif perusahaan memberi perhatian yang lebih tinggi terhadap pembinaan daya tahan.

Latar Belakang Rantaian Bekalan

Rantaian bekalan global kini berada dalam tempoh ketidakpastian yang tinggi. Konflik geopolitik, proteksionisme perdagangan, peristiwa cuaca ekstrem, kesan teknologi baru muncul, serta perubahan peraturan yang berterusan, semuanya membentuk peta risiko rantaian bekalan. Tinjauan menunjukkan bahawa 17%-22% daripada CEO yang ditemu ramah masing-masing menganggap konflik dan ketegangan geopolitik, teknologi baru muncul, matlamat kemampanan dan peraturan, perubahan iklim dan cuaca ekstrem, serta dasar proteksionis sebagai sumber cabaran kewangan terbesar.

Logik Keputusan Perusahaan

Pembuat keputusan perusahaan beralih daripada tindak balas pasif kepada pelaburan proaktif dalam daya tahan. Lebih separuh (51%) daripada CEO mengakui bahawa jika berlaku kejutan besar pada rantaian bekalan esok, syarikat mereka tidak dapat mengekalkan operasi harian selama lebih daripada tiga minggu tanpa mengalami sebarang bentuk gangguan. Kerentanan ini mendorong CEO untuk sanggup membayar untuk daya tahan: 72% responden menyatakan kesediaan untuk menerima kenaikan kos pembekal pihak ketiga melebihi 10% sebagai pertukaran untuk jaminan daya tahan rantaian bekalan, dengan purata kenaikan yang boleh diterima setinggi 17.3%.

Bagaimana dana diperoleh? 38% daripada CEO merancang melalui langkah pengurangan kos, 35% akan melepaskan kepada pelanggan (kenaikan harga), dan 26% menyerap melalui pengurangan margin keuntungan.

Kesan terhadap Rantaian Bekalan

• Pengurusan Pembekal: 56% CEO menyatakan bahawa jika tiga pembekal utama terganggu selama dua minggu, 11%-20% hasil akan berisiko; hampir satu perempat (24%) menganggap risiko boleh mencecah 21%-40% hasil. Ini menonjolkan kerentanan yang disebabkan oleh tumpuan pembekal utama.
• Kos Perolehan: Perusahaan sanggup membayar premium purata 17.3% untuk daya tahan, yang akan meningkatkan kos perolehan keseluruhan dan mungkin disalurkan ke pengguna akhir melalui rantaian bekalan.
• Tahap Inventori: Walaupun tiada data langsung, sebagai persediaan menghadapi gangguan, perusahaan mungkin cenderung untuk meningkatkan inventori keselamatan, mengubah strategi inventori tanpa lemak.
• Digital dan AI: 51% responden menyatakan bahawa AI telah memberikan nilai yang boleh diukur dalam pemantauan risiko pembekal. Walau bagaimanapun, pengembangan lanjutan aplikasi AI menghadapi halangan: kualiti data (38%), kekurangan kemahiran (30%), dan ROI yang tidak jelas (29%). Perlu diberi perhatian, 78% responden menganggap terdapat ketegangan dalaman antara penggunaan teknologi yang pesat membangun seperti AI dan pematuhan kepada amalan pematuhan perniagaan.
• Risiko Siber: 45% perusahaan responden pernah mengalami gangguan rantaian bekalan akibat insiden siber dalam dua tahun lepas, tetapi hanya 35% mempunyai keterlihatan masa nyata terhadap risiko siber, menunjukkan jurang besar dalam pemantauan keselamatan siber.

Kesan Serantau## Kesan Serantau

• Lima pasaran yang dikaji (UK, AS, Australia, Singapura, Jerman) semuanya adalah ekonomi maju, tetapi kesimpulannya mempunyai kepentingan rujukan global.
• Amerika Utara: Syarikat AS berdepan dengan risiko perubahan dasar tarif dan perlindungan perdagangan. Kesediaan CEO untuk melabur dalam ketahanan akan mendorong trend pembuatan dekat (nearshoring) dan penyumberan rakan (friendshoring).
• Eropah: Jerman sebagai pusat pembuatan amat sensitif terhadap gangguan rantaian bekalan; pelarasan rantaian bekalan selepas Brexit masih berterusan. Syarikat Eropah juga berdepan dengan keperluan kawal selia ESG yang ketat, meningkatkan kos pematuhan.
• Asia-Pasifik: Australia dan Singapura sebagai hab perdagangan sangat bergantung pada rangkaian logistik global; ketegangan geopolitik boleh menjejaskan kestabilan rantaian bekalan mereka secara langsung.
• Kawasan Lain: Walaupun tidak dikaji secara langsung, ekonomi sedang membangun sebagai bahagian penting dalam rantaian bekalan global akan merasakan kesan limpahan daripada kenaikan kos ketahanan dan pelarasan strategi perolehan.

Trend Masa Depan

1. Pengnormalan Pelaburan Ketahanan: Penerimaan CEO terhadap kenaikan kos 17.3% menunjukkan bahawa ketahanan rantaian bekalan semakin bertukar daripada "pilihan" kepada "keperluan". Dalam tempoh 1-3 tahun akan datang, lebih banyak syarikat dijangka akan memasukkan penunjuk ketahanan ke dalam penilaian pembekal dan keputusan perolehan. 2. Keseimbangan AI dan Pematuhan: Aplikasi AI dalam pengurusan risiko rantaian bekalan akan dipercepatkan, tetapi syarikat perlu mewujudkan rangka kerja tadbir urus untuk mengurangkan ketegangan antara teknologi dan pematuhan. Pelaburan dalam kualiti data dan pembangunan bakat akan menjadi keutamaan. 3. Sumber Pelbagai dan Serantau: Untuk mengurangkan risiko tumpuan pembekal, syarikat akan memajukan strategi perolehan "China+1" atau serantau, dengan pembuatan dekat dan penyumberan rakan terus mendalam. 4. Insurans Risiko Siber dan Pemantauan: Dengan peningkatan insiden siber, alat keterlihatan risiko siber masa nyata dan pasaran insurans siber akan mengalami pertumbuhan. 5. Pemindahan Kos dan Tekanan Inflasi: Sebahagian kos ketahanan akan dipindahkan kepada pengguna melalui kenaikan harga, yang mungkin meningkatkan tekanan inflasi dalam jangka sederhana hingga panjang, terutamanya dalam industri barangan pengguna.