Les menaces de perturbations de la chaîne d'approvisionnement mondiale s'intensifient : la volonté des PDG d'investir dans la résilience augmente.

Aperçu de l'événement

Proxima (filiale de Bain & Company) publie un rapport intitulé « Perspectives sur la résilience des chaînes d'approvisionnement mondiales », basé sur une enquête auprès de plus de 500 PDG d'entreprises réalisant un chiffre d'affaires annuel supérieur à 500 millions de dollars au Royaume-Uni, aux États-Unis, en Australie, à Singapour et en Allemagne. Les résultats montrent que les chaînes d'approvisionnement mondiales sont confrontées à de multiples menaces de chocs, et que l'importance accordée par les dirigeants d'entreprise au renforcement de la résilience atteint un niveau record.

Contexte de la chaîne d'approvisionnement

Actuellement, les chaînes d'approvisionnement mondiales traversent une période de grande incertitude. Les conflits géopolitiques, le protectionnisme commercial, les événements climatiques extrêmes, les chocs technologiques émergents et l'évolution constante des exigences réglementaires composent ensemble la carte des risques de la chaîne d'approvisionnement. L'enquête indique que 17 à 22 % des PDG interrogés considèrent respectivement les conflits et les tensions géopolitiques, les technologies émergentes, les objectifs de durabilité et la réglementation, le changement climatique et les événements climatiques extrêmes, ainsi que les politiques protectionnistes comme les principales sources de défis financiers.

Logique de décision des entreprises

Les décideurs d'entreprise passent d'une approche réactive à un investissement proactif dans la résilience. Plus de la moitié (51 %) des PDG admettent que, en cas de choc majeur sur la chaîne d'approvisionnement demain, leur entreprise ne pourrait pas maintenir ses activités quotidiennes pendant plus de trois semaines sans subir une forme d'interruption. Cette vulnérabilité incite les PDG à payer pour la résilience : 72 % des répondants se disent prêts à accepter une augmentation de plus de 10 % des coûts des fournisseurs tiers en échange d'une garantie de résilience de la chaîne d'approvisionnement, avec une augmentation moyenne acceptable atteignant 17,3 %.

Comment financer cela ? 38 % des PDG prévoient de le faire par des mesures de réduction des coûts, 35 % par un transfert aux clients (hausse des prix) et 26 % par une compression des marges.

Impact sur la chaîne d'approvisionnement

• Gestion des fournisseurs : 56 % des PDG indiquent que si leurs trois principaux fournisseurs étaient interrompus pendant deux semaines, 11 à 20 % des revenus seraient menacés ; près d'un quart (24 %) estiment que le risque pourrait atteindre 21 à 40 % des revenus. Cela souligne la vulnérabilité liée à la concentration des fournisseurs clés.
• Coûts d'approvisionnement : Les entreprises sont prêtes à payer une prime moyenne de 17,3 % pour la résilience, ce qui augmentera les coûts d'approvisionnement globaux et pourrait se répercuter sur les consommateurs finaux tout au long de la chaîne.
• Niveaux de stocks : Bien qu'aucune donnée directe ne soit disponible, pour faire face aux interruptions, les entreprises pourraient être enclines à augmenter les stocks de sécurité, modifiant ainsi les stratégies de stocks au plus juste.
• Numérique et IA : 51 % des répondants indiquent que l'IA a déjà apporté une valeur mesurable dans la surveillance des risques fournisseurs. Cependant, le déploiement plus large de l'IA se heurte à des obstacles : qualité des données (38 %), pénurie de compétences (30 %) et manque de clarté sur le retour sur investissement (29 %). Il est notable que 78 % des répondants estiment qu'il existe une tension interne entre l'adoption de technologies en évolution rapide comme l'IA et le respect des pratiques de conformité commerciale.
• Risque cyber : 45 % des entreprises interrogées ont connu des interruptions de leur chaîne d'approvisionnement dues à des incidents cybernétiques au cours des deux dernières années, mais seulement 35 % disposent d'une visibilité en temps réel sur les risques cybernétiques, ce qui indique un important déficit dans la surveillance de la cybersécurité.

Impact régional

• Les cinq marchés couverts par l'enquête (Royaume-Uni, États-Unis, Australie, Singapour et Allemagne) sont tous des économies développées, mais les conclusions ont une portée mondiale.Les cinq marchés couverts par l'enquête (Royaume-Uni, États-Unis, Australie, Singapour, Allemagne) sont tous des économies développées, mais les conclusions ont une portée mondiale.
• Amérique du Nord : Les entreprises américaines sont confrontées aux changements de politique tarifaire et aux risques de protectionnisme commercial. La volonté des PDG d'investir dans la résilience stimulera les tendances à la relocalisation et à la diversification des approvisionnements vers des pays alliés.
• Europe : L'Allemagne, en tant que centre manufacturier, est particulièrement sensible aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement ; les ajustements post-Brexit se poursuivent. Les entreprises européennes sont également confrontées à des exigences strictes en matière de réglementation ESG, ce qui augmente les coûts de conformité.
• Asie-Pacifique : L'Australie et Singapour, en tant que hubs commerciaux, dépendent fortement des réseaux logistiques mondiaux ; les tensions géopolitiques pourraient affecter directement la stabilité de leurs chaînes d'approvisionnement.
• Autres régions : Bien qu'elles n'aient pas été directement enquêtées, les économies en développement, en tant que maillons clés des chaînes d'approvisionnement mondiales, ressentiront les répercussions de la hausse des coûts de résilience et des ajustements des stratégies d'achat.

Tendances futures

1. Normalisation des investissements dans la résilience : L'acceptation par les PDG d'une augmentation des coûts de 17,3 % montre que la résilience de la chaîne d'approvisionnement passe d'une « option » à une « nécessité ». On s'attend à ce que, dans les 1 à 3 prochaines années, davantage d'entreprises intègrent des indicateurs de résilience dans l'évaluation des fournisseurs et les décisions d'achat. 2. Équilibre entre l'IA et la conformité : L'application de l'IA dans la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement s'accélérera, mais les entreprises doivent établir des cadres de gouvernance pour atténuer les tensions entre la technologie et la conformité. L'investissement dans la qualité des données et le développement des talents deviendront des priorités. 3. Approvisionnement multi-sources et régionalisation : Pour réduire le risque de concentration des fournisseurs, les entreprises adopteront des stratégies d'approvisionnement « Chine+1 » ou régionales, tandis que la relocalisation et la diversification vers des alliés continueront de s'intensifier. 4. Assurance et surveillance des risques cybernétiques : Avec la fréquence croissante des incidents cybernétiques, les outils de visibilité en temps réel des risques cybernétiques et le marché de l'assurance cybernétique connaîtront une croissance. 5. Répercussion des coûts et pressions inflationnistes : Une partie des coûts de résilience sera transmise aux consommateurs par le biais de hausses de prix, ce qui pourrait exacerber les pressions inflationnistes à moyen et long terme, en particulier dans le secteur des biens de consommation.