Le groupe Xiamen C&D a proposé une nouvelle voie d'expansion de la chaîne d'approvisionnement mondiale : du commerçant à l'intégrateur de chaîne de valeur.

Aperçu de l'événement

Les 28 et 29 juin 2026, le troisième Sommet mondial de l'expansion s'est tenu à Resorts World Sentosa, à Singapour. Xiamen ITG Group Corp., Ltd. (ci-après dénommé « Xiamen ITG ») a été invité en tant que partenaire industriel. Son vice-président exécutif, Rong Kunming, a présenté lors de son discours liminaire une nouvelle voie pour le développement de la mondialisation des chaînes d'approvisionnement : passer du négociant mondial au partenaire industriel, pour finalement devenir un intégrateur de la chaîne de valeur. Cette voie offre une nouvelle perspective aux entreprises chinoises de chaînes d'approvisionnement pour améliorer leur compétitivité dans le cadre de la restructuration industrielle mondiale.

Contexte de la chaîne d'approvisionnement

Pendant longtemps, les entreprises chinoises de chaînes d'approvisionnement ont adopté un modèle commercial traditionnel d'« achats mondiaux, ventes mondiales », s'appuyant sur l'avantage manufacturier chinois et l'arbitrage des prix. Cependant, avec la restructuration des chaînes d'approvisionnement mondiales, la montée des risques géopolitiques, la transformation entraînée par l'IA et l'accélération de la mondialisation industrielle, le modèle commercial unique expose à des risques accrus. Les entreprises doivent passer d'intermédiaires commerciaux à des acteurs profondément impliqués dans la division mondiale du travail, en créant une valeur à long terme par l'intégration des ressources et la connexion des écosystèmes industriels. La transformation de Xiamen ITG illustre cette tendance.

Logique décisionnelle de l'entreprise

• La logique décisionnelle de Xiamen ITG repose sur trois dimensions :
• Opérations localisées : Établir des installations d'entreposage, de transformation et de logistique en propre dans les régions clés pour s'intégrer dans l'écosystème industriel local. Par exemple, à Singapour, exploitation de l'installation de stockage flottante ITG Amoy, obtenant l'autorisation de participer à la fenêtre de fixation des prix du fuel oil de Platts, devenant ainsi la seule installation flottante gérée par une entreprise chinoise, ce qui témoigne de l'augmentation de son pouvoir de fixation des prix mondiaux.
• Participation à l'ensemble de la chaîne de valeur : Au Vietnam, construction d'une chaîne complète allant de l'approvisionnement local en copeaux de bois, à la transformation, au stockage, jusqu'au transport maritime par navires propres, réalisant un service de bout en bout « de la forêt au port ». En Ouzbékistan, après dix ans d'implantation, passage du négoce de fils de coton à des services de chaîne d'approvisionnement intégrés couvrant l'ensemble de la filière.
• Technologie moteur : Promotion de la stratégie d'approvisionnement assistée par l'IA, développement d'un modèle de décision intelligent pour le minerai de fer, combinant les données de la chaîne d'approvisionnement propre et l'intelligence artificielle pour améliorer la capacité de prévision du marché et la résilience de la chaîne d'approvisionnement.

Ces décisions reflètent l'intention stratégique de l'entreprise de passer d'une recherche d'opportunités à court terme à une création de valeur à long terme.

Impact sur la chaîne d'approvisionnement

Pour les fournisseurs et les fabricants Xiamen ITG a collaboré avec une aciérie indonésienne pour fournir des services intégrés couvrant l'approvisionnement en matières premières, la logistique et l'allocation des ressources internationales, réduisant ainsi les coûts d'approvisionnement et les délais de livraison des fabricants. Au Vietnam, l'activité de copeaux de bois a intégré les fournisseurs locaux, stabilisé les sources de matières premières et amélioré l'efficacité de la rotation des stocks.

Pour les entreprises logistiques L'installation flottante en propre et les navires de transport de copeaux de bois ont renforcé le contrôle logistique, réduit la dépendance vis-à-vis des transporteurs externes, tout en améliorant la transparence de l'efficacité du transport grâce à la participation à la fenêtre de fixation des prix.

Pour les systèmes d'approvisionnement et de gestion des stocks Grâce à l'entreposage et à la transformation localisés, l'entreprise a raccourci les délais de livraison et réduit les niveaux de stocks de sécurité. Le modèle IA a optimisé les décisions d'approvisionnement, réduisant les risques de fluctuation des prix.### Chaîne industrielle régionale En Ouzbékistan, passant du seul commerce de fil de coton à des services de chaîne d'approvisionnement intégrés, l'entreprise aide à renforcer l'industrie manufacturière locale et améliore la coordination de la chaîne industrielle régionale.

Impact régional

• Asie : Singapour, en tant que centre mondial de fixation des prix des matières premières, la participation de Xiamen ITG aux terminaux de stockage flottant a non seulement renforcé la position du marché des fiouls en Asie du Sud-Est, mais a également montré la pénétration des entreprises chinoises dans les mécanismes de fixation des prix en Asie. L'activité de copeaux de bois au Vietnam a consolidé sa position dans la chaîne d'approvisionnement des produits forestiers en Asie du Sud-Est.
• Asie centrale : L'implantation en Ouzbékistan fait de Xiamen ITG un pont reliant les chaînes d'approvisionnement de la Chine et de l'Asie centrale, favorisant l'interconnexion régionale.
• Moyen-Orient et Afrique : Bien que l'implication directe soit actuellement limitée, avec l'expansion du réseau mondial de l'entreprise, il est possible d'étendre les activités à ces régions à l'avenir via le modèle de « mondialisation en cluster ».
• Europe et Amérique du Nord : L'impact actuel est faible, mais en tant qu'intégrateur de chaîne de valeur, l'entreprise pourrait avoir besoin d'entrer par le biais de coopérations technologiques ou de fusions-acquisitions.

Tendances futures

• Le modèle de « mondialisation en cluster » proposé par Xiamen ITG — où les entreprises en amont et en aval de la chaîne industrielle partent à l'étranger ensemble grâce à des capacités complémentaires et un partage des ressources — pourrait devenir le courant dominant de l'internationalisation des entreprises chinoises de chaîne d'approvisionnement. On s'attend à ce que, dans les 1 à 5 prochaines années, davantage d'entreprises chinoises de chaîne d'approvisionnement :
• Passent du commerce à la fabrication et aux services localisés, améliorant ainsi la résilience des chaînes d'approvisionnement régionales ;
• Augmentent leurs investissements dans l'IA et la numérisation pour optimiser les décisions d'approvisionnement, de stockage et de logistique ;
• Participent aux mécanismes mondiaux de fixation des prix des matières premières, renforçant la transparence de la chaîne d'approvisionnement ;
• Promeuvent des pratiques de chaîne d'approvisionnement durables sous les exigences ESG.

Conclusion clé

La transformation de Xiamen ITG montre que les entreprises chinoises de chaîne d'approvisionnement dépassent leur rôle commercial traditionnel pour évoluer vers des intégrateurs de chaîne de valeur mondiale. Grâce à une implantation locale approfondie, une autonomisation technologique et une collaboration en cluster, les entreprises peuvent réduire leur exposition aux risques, améliorer leur efficacité et créer de la valeur à long terme. Cette voie a une valeur exemplaire pour la restructuration des réseaux mondiaux de chaîne d'approvisionnement.