Xiamen Guomao mencadangkan laluan baharu globalisasi rantaian bekalan: daripada peniaga kepada pengintegrasi rantaian nilai.

Gambaran Keseluruhan Acara

Pada 28 hingga 29 Jun 2026, Sidang Kemuncak Perluasan Global Ketiga telah diadakan di Resorts World Sentosa, Singapura. Naib Presiden Eksekutif Xiamen C&D Group Co., Ltd. (selepas ini dirujuk sebagai 'Xiamen C&D'), Rong Kunming, menyampaikan ucapan di sidang kemuncak itu, mencadangkan laluan baharu untuk pembangunan globalisasi rantaian bekalan: daripada 'peniaga global' kepada 'rakan kongsi industri', dan akhirnya berkembang menjadi 'pengintegrasi rantaian nilai'. Laluan transformasi ini memberikan perspektif strategik baharu bagi perusahaan rantaian bekalan China untuk mengambil bahagian dalam persaingan global.

Latar Belakang Rantaian Bekalan

Rantaian bekalan global sedang mengalami penyusunan semula yang mendalam. Risiko geopolitik, peningkatan halangan perdagangan, tekanan transformasi digital, dan keperluan pematuhan ESG memaksa perusahaan rantaian bekalan China untuk beralih daripada model perdagangan tradisional yang berpusatkan China kepada model operasi global sebenar. Selama beberapa dekad yang lalu, perusahaan rantaian bekalan China kebanyakannya memainkan peranan sebagai perantara, memperoleh keuntungan melalui pembelian dan eksport kos rendah, tetapi model ini kini menghadapi cabaran. Di satu pihak, pembeli global semakin menuntut ketelusan dan daya tahan rantaian bekalan; di pihak lain, strategi pembelian yang hanya bergantung kepada pangkalan pembuatan China sedang digantikan dengan 'China+1' atau 'pengoutsourcing rakan sekutu'.

Isu utama yang dihadapi oleh perusahaan rantaian bekalan China ialah bagaimana untuk melonjak daripada pautan perdagangan bernilai rendah kepada pautan integrasi rantaian nilai bernilai tinggi. Amalan transformasi Xiamen C&D menunjukkan bahawa perusahaan perlu membina keupayaan rantaian penuh yang merangkumi pembelian bahan mentah, logistik, pemprosesan, pergudangan, dan juga kuasa penetapan harga, untuk bertapak dalam persaingan global yang sengit.

Logik Keputusan Perusahaan

Xiamen C&D memilih laluan transformasi ini berdasarkan pandangan terhadap trend rantaian industri global. Syarikat itu mempunyai lebih 40 tahun pengalaman dalam perdagangan antarabangsa, pada awalnya menumpukan pada perdagangan komoditi pukal, tetapi dengan perubahan dalam struktur rantaian bekalan global, syarikat menyedari bahawa model jual beli semata-mata sukar untuk mewujudkan nilai jangka panjang. Rong Kunming dalam ucapannya berkata: 'Masa depan globalisasi bukanlah membeli di seluruh dunia dan menjual di seluruh dunia, tetapi mengatur sumber global, menghubungkan ekosistem industri, dan mewujudkan nilai jangka panjang melalui kerjasama.'

Logik keputusan khusus merangkumi tiga aspek:

1. Dari urus niaga kepada penggabungan: Perdagangan semata-mata tidak dapat membentuk halangan persaingan. Xiamen C&D melalui operasi setempat di negara seperti Singapura, Vietnam, dan Uzbekistan, menggabungkan diri secara mendalam ke dalam rantaian industri tempatan, dari pembelian bahan mentah hingga pemprosesan, pergudangan dan logistik, malah mengambil bahagian dalam mekanisme penetapan harga. Penggabungan mendalam ini meningkatkan kesetiaan pelanggan dan kestabilan rantaian bekalan.

2. Dari pautan tunggal kepada rantaian penuh: Dalam perniagaan serpihan kayu di Vietnam, Xiamen C&D bukan sahaja membeli bahan mentah, tetapi juga membina perolehan tempatan, pemprosesan, pergudangan dan kapal serpihan kayu sendiri, mencapai liputan rantaian nilai penuh dari hutan ke pelabuhan. Model ini mengawal kos dan kualiti dengan berkesan, memendekkan masa penghantaran, dan meningkatkan keupayaan menentang risiko.

3. Dari didorong pengalaman kepada didorong AI: Xiamen C&D sedang memajukan strategi rantaian bekalan yang diperkasakan AI, termasuk membangunkan model keputusan bijih besi pintar, menggabungkan data rantaian bekalan sendiri dengan algoritma AI, meningkatkan ketepatan ramalan pasaran dan daya tahan rantaian bekalan. Keupayaan digital menjadi sokongan utama untuk meningkatkan daripada peniaga kepada pengintegrasi rantaian nilai.## Kesan Rantaian Bekalan

Transformasi Xiamen ITG memberi kesan mendalam kepada setiap pautan dalam rantaian bekalan:

• Pengurusan Pembekal: Dengan menjadi rakan kongsi industri, Xiamen ITG telah menjalin hubungan strategik jangka panjang dengan lombong, kilang keluli, dan lain-lain di hulu, berbanding hubungan transaksi jangka pendek. Model kerjasama ini mengurangkan risiko kehilangan pelanggan pembekal, sambil memastikan kestabilan kos perolehan.

• Pengilang: Dalam perniagaan serpihan kayu di Vietnam, Xiamen ITG menyediakan bekalan bahan mentah yang stabil dan sokongan logistik kepada kilang pulpa tempatan, mengurangkan tekanan inventori dan kelewatan pengangkutan bagi pengilang.

• Perusahaan Logistik: Kemudahan penyimpanan terapung dan kapal serpihan kayu milik sendiri meningkatkan kawalan logistik. Di Singapura, penyimpanan terapung ITG Amoy mengambil bahagian dalam tetingkap penentuan harga minyak bahan api Platts, menjadi satu-satunya penyimpanan terapung yang dikendalikan oleh perusahaan China, yang meningkatkan kuasa penentuan harga dalam rantaian logistik.

• Sistem Perolehan: Beralih daripada pelaksanaan perolehan semata-mata kepada penyelesaian bersepadu yang menggabungkan perolehan, logistik, dan perkhidmatan kewangan, memendekkan kitaran perolehan dan mengurangkan jumlah kos pemilikan.

• Sistem Inventori: Operasi rantaian penuh membolehkan Xiamen ITG menyesuaikan tahap inventori secara dinamik berdasarkan permintaan hiliran, mengurangkan pengikatan modal. Model ramalan AI seterusnya mengoptimumkan keputusan inventori.

• Rantaian Perindustrian Serantau: Di Uzbekistan, selepas sepuluh tahun usaha mendalam, Xiamen ITG bermula dengan perdagangan benang kapas dan secara beransur-ansur berkembang kepada perkhidmatan rantaian bekalan yang meliputi keseluruhan rantaian industri tekstil kapas, membantu menaik taraf pembuatan tempatan dan meningkatkan sambungan serantau.

Kesan Serantau

• Asia: Singapura sebagai pusat penentuan harga dan perdagangan komoditi global, operasi setempat Xiamen ITG (seperti penyimpanan terapung yang mengambil bahagian dalam penentuan harga Platts) meningkatkan suara perusahaan China dalam rantaian bekalan Asia. Perniagaan serpihan kayu di Vietnam mengukuhkan sinergi rantaian industri bersepadu hutan-pulpa-kertas di Asia Tenggara.

• Eropah: Walaupun terdapat sedikit kes langsung, sebagai pedagang logam dan mineral global, pelanggan Eropah Xiamen ITG dapat mengurangkan risiko perolehan melalui perkhidmatan rantaian bekalan yang lebih stabil.

• Amerika Utara: Pembeli Amerika Syarikat semakin mementingkan ketelusan rantaian bekalan. Model kebolehkesanan rantaian penuh Xiamen ITG dapat memenuhi keperluan ESG dan pematuhan mereka.

• Timur Tengah dan Amerika Latin: Kerjasama Xiamen ITG dengan pembekal mineral di Timur Tengah dan pembekal produk pertanian di Amerika Latin mungkin meluas dari perdagangan kepada pelaburan perindustrian, memacu peningkatan perindustrian serantau.

• Afrika: Sumber mineral yang kaya di Afrika menarik perusahaan rantaian bekalan China untuk membuat penempatan. Model "globalisasi berkelompok" Xiamen ITG mungkin mendorong perusahaan hulu dan hilir dalam rantaian industri China untuk bersama-sama memasuki pasaran Afrika.

Trend Masa Depan

Dalam tempoh 1-5 tahun akan datang, perusahaan rantaian bekalan global akan menghadapi trend berikut:

1. Integrasi rantaian nilai akan menjadi arus perdana: Ruang kelangsungan hidup pedagang semata-mata akan dimampatkan, dan pengintegrasi rantaian nilai yang mempunyai keupayaan perkhidmatan rantaian penuh akan mendapat kelebihan daya saing.

2. Serantau dan globalisasi berjalan seiring: Hab serantau yang diwakili oleh Singapura dan Vietnam akan memikul lebih banyak fungsi nod rantaian bekalan, sementara perusahaan masih mengekalkan keupayaan integrasi sumber global.3. Ketahanan Rantaian Bekalan Dipacu AI: AI akan digunakan secara meluas dalam ramalan permintaan, pengurusan risiko dan pengoptimuman inventori, meningkatkan keupayaan rantaian bekalan untuk menghadapi kejutan.

4. Globalisasi Berkelompok: Model globalisasi berkelompok yang dicadangkan oleh Xiamen ITG, iaitu beberapa perusahaan bersama-sama memasuki pasaran luar dengan keupayaan pelengkap dan sumber dikongsi, akan mengurangkan risiko perusahaan tunggal dan meningkatkan daya saing keseluruhan.

5. ESG Menjadi Kekangan Keras: Ketelusan rantaian bekalan dan pengurusan jejak karbon akan menjadi ambang asas bagi perusahaan untuk membida pesanan antarabangsa, dan operasi rantaian penuh lebih mudah untuk mengumpul dan melaporkan data ESG.

Amalan Xiamen ITG mendedahkan laluan yang boleh dilaksanakan untuk transformasi dan peningkatan perusahaan rantaian bekalan China. Walau bagaimanapun, transformasi ini memerlukan pelaburan jangka panjang dan pendalaman setempat, yang menuntut keupayaan modal, bakat dan digital yang lebih tinggi daripada perusahaan. Pada masa hadapan, kejayaan untuk berkembang daripada peniaga kepada pengintegrasi rantaian nilai akan menentukan kedudukan perusahaan rantaian bekalan China dalam landskap global.