Ketahanan rantaian bekalan menggantikan kos sebagai pertimbangan utama: penyusunan semula rantaian bekalan global dalam era krisis kekal

Ketahanan Rantaian Bekalan Menggantikan Kos sebagai Pertimbangan Utama: Pembentukan Semula Rantaian Bekalan Global dalam Era Krisis Kekal

Gambaran Keseluruhan Peristiwa

Selepas mengalami pelbagai kejutan seperti pandemik, konflik geopolitik, dan dasar perdagangan yang tidak menentu, rantaian bekalan global telah memasuki era "krisis kekal". Pada 1 Mei 2025, kerajaan Trump Amerika Syarikat mengancam untuk mengenakan tarif 25% ke atas kereta Eropah, sebelum itu pada bulan Februari perang Iran meletus, dan pada bulan April AS pula mengeluarkan pengumuman berkaitan import aluminium dan tembaga. Peristiwa-peristiwa ini bukanlah kejadian terpencil, tetapi mencerminkan rentetan kejutan yang berterusan. Pakar rantaian bekalan menunjukkan bahawa syarikat mesti menganggap kejutan seperti ini sebagai perkara biasa dan mereka bentuk semula rangkaian rantaian bekalan mereka.

Christopher McCarney, ketua rantaian bekalan dan operasi KPMG Amerika Syarikat, berkata: "Ini bukan peristiwa sekali sahaja, inilah dunia yang kita diami. Ia tidak akan tenang dalam jangka masa pendek. Pasti akan ada peristiwa seterusnya, dan sekarang adalah masa terbaik untuk pemodenan." Rakan kongsi Bain & Company, Dheera Anand, juga berpendapat bahawa syarikat kini mesti merancang untuk kejutan serupa yang berlaku secara berkala dan memperkukuh rantaian bekalan dengan cara baharu.

Latar Belakang Rantaian Bekalan

Secara tradisinya, untuk mengurangkan kos, syarikat biasanya menggunakan rantaian bekalan ramping dan pengurusan inventori tepat pada masa (Just-in-Time, JIT). Model ini sangat cekap dalam persekitaran yang stabil, tetapi tidak mempunyai kapasiti penimbal untuk menghadapi kejutan. Pandemik mendedahkan kelemahan model ini: sebaik sahaja satu pautan terganggu, keseluruhan rantaian akan lumpuh dengan cepat. Pada awal pandemik 2020, industri automotif dan elektronik global terpaksa menghentikan pengeluaran secara besar-besaran akibat kekurangan komponen, yang merupakan gambaran jelas masalah ini.

Rantaian bekalan ialah rangkaian kompleks yang terdiri daripada pembekal, pengilang, pengedar dan peruncit. Terasnya adalah untuk memenuhi keperluan pelanggan melalui penyelarasan perolehan bahan mentah, proses pengeluaran, logistik dan perkhidmatan selepas jualan. Walau bagaimanapun, pengejaran kecekapan yang berlebihan menyebabkan sistem kekurangan redundansi, dan apabila risiko meletus, ia tidak dapat diserap.

Logik Keputusan Korporat

Tinjauan yang diterbitkan oleh KPMG pada Mei 2025 menunjukkan bahawa kebanyakan syarikat yang dikaji menyatakan pengurusan tertinggi mereka telah mula mengadakan mesyuarat strategik rantaian bekalan secara berkala, dan 73% syarikat merancang untuk menjalankan transformasi menyeluruh model operasi rantaian bekalan dalam tempoh 36 bulan akan datang, dengan keutamaan utama ialah pengurusan risiko dan pembinaan daya tahan. Ini menandakan perubahan asas dalam logik keputusan korporat.

Kos bukan lagi satu-satunya metrik yang paling penting. Sumit Dutta, ketua rantaian bekalan dan operasi EY Amerika Syarikat, menunjukkan bahawa syarikat kini menyedari bahawa kos perlu dipertimbangkan bersama-sama dengan daya tahan rantaian bekalan. "Kos tidak hilang, tetapi kini orang memahami bahawa ia seiring dengan daya tahan, ketangkasan, dan kemampanan." Anand dari Bain pula menggunakan "kerusi berkaki empat" untuk menggambarkan rangka kerja imbangan baharu: kos, tunai, perkhidmatan dan daya tahan mesti bersama-sama menyokong keputusan korporat.

Selain itu, tanggungjawab pengurusan risiko telah diperluaskan daripada jabatan rantaian bekalan kepada seluruh syarikat. Lisa M. Ellram, pakar rantaian bekalan dari Universiti Miami, berkata: "Seluruh syarikat memikul tanggungjawab bersama terhadap pengurusan risiko. Mereka yang berada di barisan hadapan, seperti pengurus rantaian bekalan, mungkin menerima isyarat amaran awal yang paling cepat, sekali gus membolehkan syarikat bertindak balas dengan lebih pantas."Peranan CFO juga semakin kritikal. Semakin ramai CFO bekerjasama rapat dengan Ketua Pegawai Rantaian Bekalan (CSCO) untuk mengukur kesan peristiwa rantaian bekalan terhadap kewangan. Ini mencerminkan bahawa daya tahan rantaian bekalan telah meningkat daripada isu operasi kepada isu strategi kewangan.

Kesan Rantaian Bekalan

Pengurusan Pembekal: Perusahaan tidak lagi semata-mata mengejar harga terendah, tetapi lebih mementingkan kestabilan dan lebihan kapasiti pembekal. Pembelian daripada pelbagai sumber menjadi kebiasaan, terutamanya dalam bidang komponen kritikal. Pembekal perlu membuktikan daya tahan dan keupayaan pematuhan mereka, termasuk prestasi ESG.

Pengilang dan Susun Atur Kapasiti: Rangkaian pembuatan sedang beralih daripada pemusatan kepada regionalisasi dan near-shoring. Syarikat mula menilai risiko geopolitik dan membina kapasiti sandaran berhampiran pasaran utama. Pelaksanaan strategi friend-shoring dan "China+1" menjadikan Asia Tenggara, Mexico, Eropah Timur dan tempat-tempat lain sebagai hab pembuatan baharu.

Pengurusan Inventori: Sistem just-in-time tidak ditinggalkan sepenuhnya, tetapi skop penggunaannya menyempit dengan ketara. Profesor Universiti Duke, Jeannette Song berkata: "Just-in-time sesuai untuk bahan tertentu, tetapi tidak untuk yang lain. Ini adalah model hibrid yang perlu dilaksanakan secara berdisiplin." Bagi barangan dengan bekalan yang agak stabil, syarikat masih boleh mengekalkan inventori rendah, tetapi bagi bahan kritikal dan yang tidak menentu, inventori keselamatan dan penampan diwujudkan.

Logistik dan Pengangkutan: Rangkaian logistik lebih menekankan kepelbagaian laluan dan fleksibiliti. Syarikat tidak lagi bergantung pada satu pelabuhan atau laluan, tetapi mempelbagaikan risiko melalui pusat logistik serantau. Pertimbangan kecekapan pengangkutan memberi laluan kepada kebolehpercayaan, dan penggunaan pengangkutan udara meningkat dalam keadaan kecemasan.

Sistem Perolehan: Strategi perolehan global beralih daripada "jumlah kos terendah" kepada "kos terendah selepas pelarasan risiko". Jabatan perolehan perlu terlibat secara lebih mendalam dalam penilaian risiko pembekal dan mewujudkan mekanisme pemantauan berterusan. Sistem rantaian bekalan digital digunakan untuk meningkatkan ketelusan dan mencapai keterlihatan hujung ke hujung.

Rantaian Industri Serantau: Kluster industri sedang disusun semula. Amerika Utara menarik pulang pembuatan melalui dasar seperti Akta Pengurangan Inflasi, Eropah memperkukuh sinergi rantaian bekalan dalaman, manakala Asia menunjukkan trend kepelbagaian, China terus menaik taraf keupayaan pembuatannya, sementara Asia Tenggara menerima sebahagian kapasiti yang berpindah keluar.

Kesan Serantau - Asia: Peranan China sebagai pusat pembuatan global sedang berkembang, tetapi tidak merosot. Syarikat-syarikat China mempercepatkan pemindahan sebahagian operasi pemasangan ke Asia Tenggara, sambil mengekalkan kelebihan dalam komponen bernilai tambah tinggi. Negara-negara seperti India, Vietnam dan Thailand mendapat manfaat daripada strategi kepelbagaian rantaian bekalan, tetapi kekangan infrastruktur dan bakat masih perlu diatasi. - Eropah: Kesan daripada krisis tenaga dan ketegangan geopolitik, pembuatan Eropah mempercepatkan perpindahan ke pesisir dekat (nearshoring) dan pesisir rakan (friendshoring). Kesatuan Eropah sedang memacu autonomi strategik dalam bidang bahan mentah kritikal dan semikonduktor, tetapi kos pengeluaran yang tinggi masih menjadi cabaran. - Amerika Utara: Amerika Syarikat mendorong pengembalian pembuatan (reshoring) melalui tarif dan dasar industri, manakala pembuatan nearshoring Mexico berkembang pesat. Integrasi rantaian bekalan AS-Mexico-Kanada semakin mendalam, tetapi kekurangan tenaga kerja dan ketidakpastian dasar menimbulkan risiko. - Timur Tengah: Disebabkan kedudukan geografi dan sumber tenaga, negara-negara Timur Tengah menjadi nod penting dalam rangkaian rantaian bekalan, terutamanya dalam industri logistik dan intensif tenaga. - Amerika Latin: Mexico adalah pemenang terbesar, tetapi Brazil, Chile dan lain-lain juga memainkan peranan penting dalam sektor mineral dan pertanian. - Afrika: Walaupun penglibatan masih rendah, sumber yang kaya dan pelaburan dalam infrastruktur menjadikannya destinasi yang berpotensi untuk kepelbagaian rantaian bekalan.

Trend Masa Depan

Dalam 1-5 tahun akan datang, pembinaan daya tahan rantaian bekalan akan terus diperkukuh. Trend berikut boleh dijangka:

1. Institusionalisasi pelaburan daya tahan: Syarikat akan memasukkan daya tahan ke dalam perancangan perbelanjaan modal jangka panjang, bukan sebagai tindak balas sementara. Belanjawan pengurusan risiko rantaian bekalan akan meningkat secara stabil. 2. Digitalisasi dan kepintaran: Teknologi AI, data raya dan IoT akan digunakan secara meluas untuk ramalan risiko dan pemantauan masa nyata, meningkatkan ketelusan rantaian bekalan. 3. Regionalisasi dan modularisasi: Rantaian bekalan global akan membentuk beberapa ekosistem serantau, setiap rantau mempunyai fungsi yang agak lengkap, dan saling berhubung melalui antara muka piawai. 4. Pemantapan perkongsian pembekal: Syarikat akan menjalin perkongsian strategik jangka panjang dengan pembekal teras, melabur bersama dalam daya tahan dan inovasi. 5. Integrasi kemampanan dan daya tahan: Matlamat ESG akan menjadi elemen asas dalam reka bentuk rantaian bekalan, tenaga boleh diperbaharui dan ekonomi kitaran meningkatkan autonomi sumber.

Secara keseluruhannya, "krisis kekal" bukan lagi keadaan sementara, tetapi norma baharu. Syarikat mencari keseimbangan baharu antara kos dan daya tahan; mereka yang mampu menerapkan daya tahan ke dalam gen organisasi akan memperoleh kelebihan daya saing dalam ketidakpastian masa depan.

---

Kesimpulan Utama

• Daya tahan rantaian bekalan telah menggantikan kos sebagai pertimbangan utama dalam membuat keputusan, tetapi kawalan kos tidak ditinggalkan sepenuhnya.
• Syarikat sedang membina kapasiti penampan melalui peningkatan inventori, pemerolehan pelbagai sumber, dan susun atur serantau.
• Tanggungjawab pengurusan risiko diperluaskan kepada semua pekerja, dengan kerjasama antara CFO dan ketua rantaian bekalan semakin erat.
• Sistem just-in-time masih mempunyai aplikasi tertentu, tetapi skop penggunaannya dihadkan dengan ketat.
• Rantaian bekalan masa depan akan menjadi lebih digital, serantau, dan mampan.Tag Disyorkan: Daya Tahan Rantaian Bekalan, Perolehan Global, Pembuatan Nearshore, Pengurusan Risiko, Tepat Pada Masa, Transformasi Rantaian Bekalan

Rantaian Industri Berkaitan: Rangkaian Pembuatan, Rangkaian Logistik, Sistem Pembekal, Pengurusan Inventori, Sistem Perolehan

Negara Berkaitan: Amerika Syarikat, China, Mexico, Vietnam, Jerman, India

Sumber Maklumat: https://www.cfodive.com/news/supply-chain-resiliency-increasingly-trumps-cost-perma-crisis-era-inventory/820331