Las amenazas de impacto en la cadena de suministro global se intensifican: aumenta la disposición de los CEO a invertir en resiliencia.

Resumen del evento

Proxima (bajo la firma Bain & Company) publicó el informe "Perspectivas de resiliencia en la cadena de suministro global", basado en una encuesta a más de 500 CEOs de empresas con ingresos anuales superiores a 500 millones de dólares en Reino Unido, Estados Unidos, Australia, Singapur y Alemania. Los resultados muestran que la cadena de suministro global enfrenta múltiples amenazas de interrupción, y la atención de los altos ejecutivos hacia la construcción de resiliencia ha alcanzado un nuevo máximo.

Contexto de la cadena de suministro

Actualmente, la cadena de suministro global se encuentra en un período de alta incertidumbre. Los conflictos geopolíticos, el proteccionismo comercial, los eventos climáticos extremos, el impacto de las tecnologías emergentes y la evolución constante de los requisitos regulatorios conforman conjuntamente el mapa de riesgos de la cadena de suministro. La encuesta indica que entre el 17% y el 22% de los CEOs encuestados consideran que los conflictos y tensiones geopolíticas, las tecnologías emergentes, los objetivos de sostenibilidad y la regulación, el cambio climático y los eventos climáticos extremos, así como las políticas proteccionistas, son las mayores fuentes de desafíos financieros.

Lógica de decisión empresarial

Los tomadores de decisiones empresariales están pasando de una respuesta pasiva a una inversión activa en resiliencia. Más de la mitad (51%) de los CEOs admiten que, si ocurriera una interrupción importante en la cadena de suministro mañana, sus empresas no podrían mantener las operaciones diarias sin sufrir algún tipo de interrupción durante más de tres semanas. Esta vulnerabilidad lleva a los CEOs a estar dispuestos a pagar por la resiliencia: el 72% de los encuestados indicó que aceptaría un aumento de más del 10% en los costos de proveedores externos a cambio de una garantía de resiliencia en la cadena de suministro, con un aumento promedio aceptable de hasta el 17,3%.

¿Cómo obtener los fondos? El 38% de los CEOs planea hacerlo mediante medidas de reducción de costos, el 35% trasladará los costos a los clientes (subiendo precios) y el 26% los absorberá comprimiendo los márgenes de beneficio.

Impacto en la cadena de suministro

• Gestión de proveedores: El 56% de los CEOs indica que si sus tres principales proveedores se interrumpieran durante dos semanas, entre el 11% y el 20% de los ingresos estarían en riesgo; casi una cuarta parte (24%) cree que el riesgo podría alcanzar entre el 21% y el 40% de los ingresos. Esto resalta la vulnerabilidad derivada de la concentración de proveedores clave.
• Costos de adquisición: Las empresas están dispuestas a pagar una prima promedio del 17,3% por resiliencia, lo que elevará los costos totales de adquisición y podría transmitirse a los consumidores finales a lo largo de la cadena de suministro.
• Niveles de inventario: Aunque no hay datos directos, para hacer frente a las interrupciones, las empresas podrían tender a aumentar los inventarios de seguridad, modificando las estrategias de inventario ajustado.
• Digitalización e IA: El 51% de los encuestados afirma que la IA ya ha aportado un valor medible en el monitoreo de riesgos de proveedores. Sin embargo, la expansión de la aplicación de la IA enfrenta obstáculos: calidad de datos (38%), escasez de habilidades (30%) y falta de claridad en el ROI (29%). Cabe destacar que el 78% de los encuestados cree que existe una tensión interna entre la adopción de tecnologías de rápido desarrollo, como la IA, y el cumplimiento de las prácticas de cumplimiento empresarial.
• Riesgo cibernético: El 45% de las empresas encuestadas ha experimentado interrupciones en la cadena de suministro causadas por incidentes cibernéticos en los últimos dos años, pero solo el 35% tiene visibilidad en tiempo real del riesgo cibernético, lo que indica que aún existe una gran brecha en la supervisión de la seguridad cibernética.

Impacto regionalLos cinco mercados cubiertos por la encuesta (Reino Unido, Estados Unidos, Australia, Singapur, Alemania) son economías desarrolladas, pero las conclusiones tienen relevancia global. - América del Norte: Las empresas estadounidenses enfrentan riesgos de cambios en las políticas arancelarias y proteccionismo comercial, y la disposición de los CEO a invertir en resiliencia impulsará las tendencias de fabricación cercana y deslocalización de aliados. - Europa: Alemania, como centro manufacturero, es particularmente sensible a las interrupciones de la cadena de suministro; los ajustes en la cadena de suministro tras el Brexit continúan. Las empresas europeas también enfrentan estrictos requisitos regulatorios de ESG, lo que aumenta los costos de cumplimiento. - Asia-Pacífico: Australia y Singapur, como centros comerciales, dependen en gran medida de las redes logísticas globales; las tensiones geopolíticas pueden afectar directamente la estabilidad de sus cadenas de suministro. - Otras regiones: Aunque no se encuestaron directamente, las economías en desarrollo, como eslabones clave de la cadena de suministro global, sentirán los efectos indirectos del aumento de los costos de resiliencia y los ajustes en las estrategias de abastecimiento.