ما وراء الكربون: كيف تعيد الطبيعة تركيز التزامات سلسلة التوريد

ملخص الحدث

في 25 يونيو 2026، خلال أسبوع العمل المناخي في لندن، أعلنت مجموعة من العلامات التجارية الرائدة عالميًا عن توسيع التزاماتها بشأن أهداف المياه العذبة كجزء من البرنامج التجريبي لشبكة الأهداف العلمية للطبيعة (SBTN). تشمل الشركات المشاركة: أديداس، آرلا فودز، دانون، ديكاثلون، جنرال ميلز، مجموعة H&M، ميتسو أوتوتك، وشركة تاراواي كايلي للشاي. وتعهدت هذه الشركات بوضع أهداف علمية للمياه العذبة في عملياتها وسلاسل التوريد الخاصة بها، تغطي مؤشرات جودة المياه وكميتها وصحة النظم الإيكولوجية.

خلفية سلسلة التوريد

ركزت إدارة استدامة سلسلة التوريد التقليدية لفترة طويلة على انبعاثات الكربون، أي خفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري من النطاق الأول والثاني والثالث. ومع ذلك، مع تفاقم فقدان التنوع البيولوجي وأزمة المياه العذبة، بدأت الشركات في إدراك التأثير المحوري لرأس المال الطبيعي على مرونة سلسلة التوريد.

تعتمد سلاسل التوريد العالمية بشكل كبير على موارد المياه العذبة: يعتمد قطاع الأغذية والمشروبات على مياه الري والمعالجة، ويعتمد قطاع النسيج على مياه الصباغة، ويعتمد قطاع الإلكترونيات على المياه فائقة النقاء للتنظيف. تظهر بيانات الأمم المتحدة أن حوالي 70% من المياه العذبة عالميًا تُستخدم في الزراعة، بينما يمثل الاستخدام الصناعي أكثر من 20%. تؤثر ندرة المياه وتلوثها ومخاطر الفيضانات بشكل مباشر على استقرار إمدادات المواد الخام وتكاليف الإنتاج وتكاليف الامتثال.

أصدرت SBTN في عام 2023 أول دليل للأهداف الطبيعية، حيث قدمت منهجية تحديد الأهداف العلمية في أربعة مجالات: المياه العذبة والأراضي والتنوع البيولوجي والمحيطات. هذا البرنامج التجريبي هو أول تطبيق عملي لأهداف المياه العذبة من SBTN، ويتعين على المشاركين إكمال تحديد الأهداف خلال 18 شهرًا وتقديم تقارير علنية.

منطق اتخاذ القرارات لدى الشركات

هناك دوافع متعددة وراء قيام الشركات بدمج العوامل الطبيعية بشكل استباقي في استراتيجيات سلسلة التوريد الخاصة بها:

1. الضغوط التنظيمية: يتطلب توجيه الاتحاد الأوروبي بشأن تقارير استدامة الشركات وقانون استعادة الطبيعة من الشركات الإفصاح عن المخاطر المرتبطة بالطبيعة، كما تزيد قواعد العناية الواجبة في سلسلة التوريد من مسؤولية الشركات. في حين تركز قواعد الإفصاح المناخي لهيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية على الكربون، إلا أن قانون مسؤولية بيانات المناخ للشركات في كاليفورنيا قد أدرج رأس المال الطبيعي في نطاقه.

2. التعرض لمخاطر الموارد: تظهر بيانات معهد الموارد العالمية أن مصانع الأحذية التابعة لأديداس في جنوب شرق آسيا ومناطق شراء منتجات الألبان التابعة لدانون في الهند وأفريقيا تواجه مخاطر مائية عالية. تعتمد سلع جنرال ميلز الأساسية (مثل القمح والذرة) على الزراعة المروية، ويؤثر نقص المياه بشكل مباشر على الإنتاج والأسعار.

3. توقعات المستهلكين والمستثمرين: تتزايد أحجام الاستثمار المستدام باستمرار، حيث تم إدراج رأس المال الطبيعي في أنظمة التصنيف البيئي والاجتماعي والحوكمة (ESG). يظهر تقرير CDP العالمي لأمن المياه أن إجمالي أصول المستثمرين الذين طلبوا من الشركات الإفصاح عن بيانات المياه في عام 2025 تجاوز 100 تريليون دولار أمريكي. كما ارتفعت رغبة المستهلكين في شراء المنتجات الصديقة للتنوع البيولوجي، مما دفع العلامات التجارية إلى التحرك مبكرًا.

4. الحاجة إلى مرونة سلسلة التوريد: أدت الأحداث المناخية المتطرفة العالمية في السنوات الثلاث الماضية (مثل جفاف الأمازون في البرازيل عام 2024 وموجات الحر الأوروبية عام 2025) إلى تعطل العديد من سلاسل التوريد. تُعتبر إدارة رأس المال الطبيعي وسيلة رئيسية لتقليل قابلية التأثر.

تأثيرات سلسلة التوريد

على الموردين

تتطلب أهداف المياه العذبة من SBTN من الشركات تتبع استخدام المياه العذبة وتلوثها في المنبع من سلسلة التوريد.تتطلب أهداف SBTN للمياه العذبة من الشركات تتبع استخدام وتلوث المياه العذبة في المنبع من سلسلة التوريد. على سبيل المثال، تحتاج General Mills إلى تقييم كفاءة الري والصحة المائية المحلية لموردي فول الصويا في البرازيل. سيؤدي ذلك إلى مواجهة الموردين معايير تدقيق أكثر صرامة، وقد يتم استبدال الموردين غير المؤهلين. سيتم إضافة بنود إدارة المياه في عقود الشراء، مما يتطلب من الموردين تقديم تقارير تقييم مخاطر المياه وخطط التحسين.

التأثير على المصنعين

يجب على عمليات الإنتاج الداخلية للشركات تحقيق صفر سحب للمياه العذبة أو أنظمة مياه مغلقة. تعهدت Danone بإعادة تدوير المياه في جميع مصانعها بحلول عام 2025؛ بينما قامت Adidas بتركيب أنظمة تجميع مياه الأمطار في مصانع الأحذية في فيتنام. هذا يزيد من النفقات الرأسمالية على المدى القصير، لكنه يقلل من تكاليف شراء المياه ومعالجتها على المدى الطويل.

التأثير على شركات الخدمات اللوجستية

تتأثر أيضًا حلقات التخزين والنقل في شبكات الخدمات اللوجستية. على سبيل المثال، تطلب مجموعة H&M من شركائها اللوجستيين تحسين مسارات النقل لتقليل استهلاك الوقود والبصمة المائية (مثل المياه المستخدمة في غسل المركبات). أصبحت إدارة مياه التبريد في سلاسل التبريد نقطة اهتمام.

التأثير على نظام المشتريات

يحتاج مديرو المشتريات إلى إدراج مخاطر المياه العذبة في بطاقة تقييم اختيار الموردين، وقد يصل الوزن إلى 10-15%. على غرار البصمة الكربونية، ستصبح البصمة المائية بعدًا جديدًا للمشتريات الاستراتيجية. في الوقت نفسه، تزداد متطلبات التتبع، مما يتطلب إنشاء سلسلة بيانات مائية كاملة من المنشأ إلى المنتج النهائي.

التأثير على إدارة المخزون

في المناطق ذات مخاطر المياه العالية، تميل الشركات إلى إنشاء مخزون آمن لمواجهة انقطاع الإمدادات المحتمل. على سبيل المثال، تستخدم Metso Outotec مصادر متعددة لشراء مكونات آلات التعدين وتزيد من المخزون الاحتياطي.

التأثير الإقليمي

• آسيا: تواجه صناعات النسيج والأحذية في جنوب شرق آسيا وزراعة الشاي في جنوب آسيا أكبر ضغط تنظيمي للمياه. في الصين - مركز التصنيع العالمي - يجب على الشركات في مناطق نقص المياه العذبة (مثل شمال الصين وشمال غربها) التحول بأولوية.
• أوروبا: تقود اللوائح الأوروبية وتسبقها الشركات. ستقوم شبكات الموردين لـ Arla Foods (الدنمارك) وDecathlon (فرنسا) بتسريع تحسين كفاءة المياه.
• أمريكا الشمالية: تواجه سلسلة التوريد الزراعية لـ General Mills في المكسيك والولايات المتحدة مشاكل الجفاف في كاليفورنيا وتلوث نهر المسيسيبي.
• أمريكا اللاتينية: تعتبر سلاسل توريد فول الصويا ولحم البقر في البرازيل والأرجنتين بؤرة ذات مخاطر مائية عالية، مما قد يؤدي إلى نقل المشتريات إلى أوروغواي أو تشيلي حيث المخاطر المائية أقل.
• الشرق الأوسط وأفريقيا: ستخضع صناعات تجهيز الأغذية والنسيج في المناطق التي تعاني من شح شديد في المياه لرقابة صارمة، مما قد يدفع إلى التصنيع القريب من المناطق المتاحة لتحلية مياه البحر.

الاتجاهات المستقبلية

1. SBTN أصبحت سائدة: من المتوقع أنه بحلول عام 2027، ستصدر SBTN دليلاً رسمياً لأهداف المياه العذبة، لجذب ما لا يقل عن 200 شركة للانضمام. على غرار SBTi، ستصبح الأهداف الطبيعية متطلباً أساسياً للامتثال في سلسلة التوريد. 2. تسعير رأس المال الطبيعي: ستقوم الشركات بتحويل تكاليف الموارد المائية داخلياً، مما يعزز آليات الأسعار الظلية الداخلية لضرائب تلوث المياه أو رسوم استخدام المياه. تظهر أقساط ندرة المياه في قرارات الشراء. 3. التمكين التكنولوجي: يتم استخدام الاستشعار عن بعد عبر الأقمار الصناعية وأجهزة استشعار إنترنت الأشياء وتقنية البلوكشين لمراقبة مؤشرات المياه في الأحواض والبصمة المائية لسلسلة التوريد.4. إعادة هيكلة سلسلة التوريد: قد تشهد المناطق عالية المخاطر المائية تحولًا نحو "اللامركزية" في التصنيع، حيث تنقل الشركات جزءًا من طاقتها الإنتاجية إلى مناطق غنية بالموارد المائية (مثل شمال أوروبا وكندا). وفي الوقت نفسه، سينمو مزودو تقنيات إعادة تدوير المياه وتجديد المياه العادمة.

5. العمل الجماعي: زيادة في الإجراءات الجماعية على مستوى الأحواض المائية، حيث تستثمر الشركات المتنافسة معًا في مشاريع استعادة الأحواض (على غرار مشاركة "جنرال ميلز" في "شراكة المياه المستدامة").

الاستنتاجات الرئيسية

• تتجاوز إدارة رأس المال الطبيعي خفض الكربون لتصبح ركيزة جديدة لاستراتيجية سلسلة التوريد.
• قرارات الشركات مدفوعة بالتنظيم والمخاطر والسوق معًا، وليست مجرد سلوك علاقات عامة.
• يجب على الموردين والمصنعين وشركات الخدمات اللوجستية ترقية قدراتهم في إدارة المياه بشكل شامل، وإلا سيواجهون خطر الاستبعاد.
• ستشهد مناطق مثل آسيا وأمريكا اللاتينية المعرضة لمخاطر المياه إما تحولًا في المشتريات أو ترقية تكنولوجية.
• خلال السنوات الخمس القادمة، سيعيد إطار أهداف العلوم الطبيعية (SBTN) تشكيل أنظمة المشتريات العالمية ومعايير إدارة الموردين.