El Grupo Xiamen International Trade propone una nueva ruta de expansión de la cadena de suministro global: de comerciante a integrador de la cadena de valor.

Resumen del evento

Del 28 al 29 de junio de 2026, se celebró la tercera Cumbre de Expansión Global en Resorts World Sentosa, Singapur. Xiamen C&D Group Co., Ltd. (en adelante, "Xiamen C&D") fue invitada como socio industrial, y su vicepresidente ejecutivo Rong Kunming propuso en su discurso principal una nueva ruta para el desarrollo global de la cadena de suministro: desde comerciante global hasta socio industrial y finalmente integrador de la cadena de valor. Esta ruta ofrece una nueva perspectiva sobre cómo las empresas chinas de la cadena de suministro pueden mejorar su competitividad en la reestructuración industrial global.

Antecedentes de la cadena de suministro

Las empresas chinas de la cadena de suministro han dependido durante mucho tiempo del modelo comercial tradicional de "comprar global, vender global", aprovechando la ventaja manufacturera de China y el arbitraje de precios. Sin embargo, con la reestructuración global de la cadena de suministro, el aumento de los riesgos geopolíticos, la transformación impulsada por la IA y la aceleración de la globalización industrial, la exposición al riesgo del modelo comercial único ha aumentado. Las empresas deben pasar de ser intermediarios comerciales a participar profundamente en la división global del trabajo industrial, creando valor a largo plazo mediante la integración de recursos y la conexión de ecosistemas industriales. La práctica de transformación de Xiamen C&D es un microcosmos de esta tendencia.

Lógica de decisión empresarial

• La lógica de decisión de Xiamen C&D se basa en tres dimensiones:
• Operación localizada: Establecer instalaciones propias de almacenamiento, procesamiento y logística en regiones clave, integrándose en el ecosistema industrial local. Por ejemplo, en Singapur operan la instalación de almacenamiento flotante ITG Amoy y han recibido autorización para participar en la ventana de precios de fuelóleo de Platts, convirtiéndose en el único almacén flotante operado por una empresa china, lo que refleja el aumento de su influencia en la fijación de precios global.
• Participación en toda la cadena de valor: En Vietnam, han construido una cadena completa desde la adquisición local de astillas de madera, procesamiento, almacenamiento hasta el transporte marítimo con buques propios, logrando un servicio integral "del bosque al puerto". En Uzbekistán, tras diez años de profunda presencia, han pasado del comercio de hilo de algodón a ofrecer servicios integrales de cadena de suministro que cubren toda la cadena industrial.
• Impulsado por la tecnología: Avanzan en la estrategia de cadena de suministro potenciada por IA, desarrollando un modelo inteligente de toma de decisiones para mineral de hierro, combinando datos propios de la cadena de suministro e inteligencia artificial para mejorar la capacidad de previsión del mercado y la resiliencia de la cadena de suministro.

Estas decisiones reflejan la intención estratégica de la empresa de pasar de la búsqueda de oportunidades a corto plazo a la creación de valor a largo plazo.

Impacto en la cadena de suministro

Para proveedores y fabricantes Xiamen C&D colabora con acerías de Indonesia, ofreciendo servicios integrados que cubren la adquisición de materias primas, logística y asignación de recursos internacionales, reduciendo los costos de compra y los plazos de entrega de los fabricantes. En Vietnam, el negocio de astillas de madera ha integrado a proveedores locales, estabilizando las fuentes de materia prima y mejorando la eficiencia de rotación de inventarios.

Para empresas logísticas Los almacenes flotantes propios y los buques de astillas de madera mejoran el control logístico, reduciendo la dependencia de transportistas externos, al tiempo que aumentan la transparencia de la eficiencia del transporte mediante la participación en la ventana de precios.

Para los sistemas de compras e inventarios La empresa reduce los plazos de entrega y disminuye los niveles de inventario de seguridad mediante el almacenamiento y procesamiento localizados. El modelo de IA optimiza las decisiones de compra, reduciendo el riesgo de volatilidad de precios.### Para la cadena industrial regional En Uzbekistán, se ha expandido del comercio de hilo de algodón a servicios integrales de cadena de suministro, ayudando a fortalecer la manufactura local y mejorando la capacidad de colaboración de la cadena industrial regional.

Impacto regional

• Asia: Singapur, como centro de fijación de precios de materias primas globales, la participación de almacenes flotantes de Xiamen ITG no solo fortaleció la posición del mercado de fuel oil en el sudeste asiático, sino que también demostró la penetración de las empresas chinas en los mecanismos de fijación de precios asiáticos. El negocio de astillas de madera en Vietnam consolidó su posición en la cadena de suministro de productos forestales del sudeste asiático.
• Asia Central: La presencia en Uzbekistán convierte a Xiamen ITG en un puente que conecta las cadenas de suministro de China y Asia Central, promoviendo la interconexión regional.
• Oriente Medio y África: Aunque actualmente la participación directa es limitada, a medida que la red global de la empresa se expande, en el futuro podría extender sus operaciones a estas regiones mediante el modelo de "globalización en clúster".
• Europa y América del Norte: El impacto actual es pequeño, pero como integrador de la cadena de valor, podría ingresar a través de cooperación tecnológica o fusiones y adquisiciones.

Tendencias futuras

• El modelo de "globalización en clúster" propuesto por Xiamen ITG (empresas a lo largo de la cadena industrial que se internacionalizan juntas mediante capacidades complementarias y recursos compartidos) podría convertirse en la corriente principal de la internacionalización de las empresas de cadena de suministro chinas. Se espera que en los próximos 1 a 5 años, veamos más empresas chinas de cadena de suministro:
• Pasar del comercio a la fabricación local y servicios, mejorando la resiliencia de la cadena de suministro regional.
• Aumentar la inversión en inteligencia artificial y digitalización para optimizar las decisiones de compras, inventario y logística.
• Participar en los mecanismos globales de fijación de precios de materias primas, mejorando la transparencia de la cadena de suministro.
• Promover prácticas de cadena de suministro sostenible bajo los requisitos ESG.

Conclusiones clave

La transformación de Xiamen ITG muestra que las empresas chinas de cadena de suministro están superando el rol comercial tradicional y evolucionando hacia integradores de la cadena de valor global. A través de la profundización local, el empoderamiento tecnológico y la colaboración en clúster, las empresas pueden reducir la exposición al riesgo, mejorar la eficiencia y crear valor a largo plazo. Este camino tiene un significado ejemplar para la reconfiguración de las redes de cadena de suministro global.