Reestructuración de la cadena de suministro: en busca del equilibrio entre resiliencia y eficiencia

Reestructuración de la cadena de suministro: buscando el equilibrio entre resiliencia y eficiencia

Categoría: Gestión de la cadena de suministro / Cadena de suministro global

【Resumen del evento】

En los últimos cuatro años, las cadenas de suministro globales de manufactura industrial y construcción han experimentado graves interrupciones, incluida la pandemia de COVID-19, conflictos geopolíticos y desastres naturales. Estos eventos pusieron de manifiesto la vulnerabilidad de las cadenas de suministro y llevaron la "resiliencia (supply chain resilience)" al centro de la estrategia empresarial. Sin embargo, a medida que las presiones en la cadena de suministro disminuyeron a principios de 2024 desde su pico pospandémico, las presiones de costos y márgenes de beneficio volvieron a ser el foco. La Encuesta de Perspectivas de los Fabricantes del cuarto trimestre de 2023 de la Asociación Nacional de Manufacturas (NAM) de Estados Unidos muestra que el 86,2% de las empresas encuestadas tomaron medidas en los últimos dos años para reducir los riesgos de la cadena de suministro. Hoy en día, un número creciente de empresas está reexaminando el equilibrio entre resiliencia y eficiencia, optimizando el rendimiento y los costos mediante la reestructuración de las bases de la cadena de suministro.

【Contexto de la cadena de suministro】

Las cadenas de suministro globales (global supply chains) han mostrado una clara tendencia hacia la reorganización regional tras el impacto de la pandemia. La participación de Estados Unidos en el comercio de mercancías con China cayó del 21,2% en 2018 al 13,9% en 2023, mientras que México ha superado a China como el principal socio comercial de Estados Unidos, representando el 15,4% del comercio de mercancías estadounidense. Al mismo tiempo, el comercio entre México y China también ha crecido. Este cambio no es exclusivo de América del Norte; a nivel mundial se están produciendo reestructuraciones similares de cadenas de suministro. El proyecto "Comercio en transformación 2024" de Economist Impact muestra que a finales de 2023, el 97% de las empresas encuestadas afirmaron estar reestructurando sus cadenas de suministro de alguna manera, frente al 92% en 2022.

【Lógica de decisión empresarial】

¿Por qué las empresas vuelven a centrarse en la eficiencia después de la resiliencia? Los principales factores impulsores incluyen la caída del índice de presión de la cadena de suministro global, el aumento de los costos operativos y las demandas de los accionistas en cuanto a márgenes de beneficio. Durante la pandemia de COVID-19, las empresas priorizaron la continuidad del suministro, aceptando costos más altos y plazos de entrega más largos. Pero a medida que las interrupciones se aliviaron, la dirección comenzó a prestar atención a la eficiencia. Muchas empresas buscan trasladar la producción a los Estados Unidos o más cerca de los consumidores finales, al tiempo que fortalecen la cooperación con los socios de libre comercio de Estados Unidos. Además, las empresas también están examinando sus redes de proveedores de segundo y tercer nivel para reducir la exposición a materias primas y componentes clave, lo que forma parte de la gestión del riesgo de la cadena de suministro (supply chain risk). Deloitte señala que los fabricantes industriales están explorando opciones de nearshoring en Canadá, México y otras opciones de reshoring en los Estados Unidos. Al mismo tiempo, socios comerciales asiáticos como India, Malasia, Tailandia y Vietnam también han experimentado crecimiento.

【Impacto en la cadena de suministro】

• La reestructuración de las cadenas de suministro ha tenido un profundo impacto en todos los participantes.- Nivel de proveedores: Los proveedores de primer nivel pueden enfrentar ajustes en los pedidos, mientras que los de segundo y tercer nivel soportan una mayor presión, porque las empresas exigen mayor transparencia y redes más integradas, lo que plantea mayores requisitos para la gestión de proveedores (supplier management).
• Red de fabricación: La distribución de la capacidad productiva pasa de la concentración a la dispersión. Aumenta la producción de manufactura cercana (Nearshoring) y la externalización a países aliados (Friend-shoring), y se forman gradualmente clústeres manufactureros regionales.
• Sistema logístico: Las empresas de logística deben adaptarse a nuevas rutas comerciales y modos de transporte, especialmente al crecimiento del comercio intraregional en América del Norte, lo que exige una mayor capacidad de integración logística (logistics integration).
• Sistema de abastecimiento: La estrategia de abastecimiento global (global sourcing) pasa de simplemente adjudicar al precio más bajo a evaluar de manera integral el riesgo y el costo total de propiedad. El costo de adquisición y el plazo de entrega se convierten en factores clave de equilibrio.
• Gestión de inventarios: Las empresas pueden mantener mayores existencias de seguridad para amortiguar la incertidumbre, pero al mismo tiempo se esfuerzan por reducir el nivel general de inventario, a fin de equilibrar la eficiencia y la exposición al riesgo.

Estos cambios aumentan la complejidad de la cadena de suministro, pero también fortalecen su resiliencia, lo que hace que las empresas sean más adaptables ante futuras perturbaciones. Al mismo tiempo, el grado de digitalización y la transparencia de los datos se convierten en un soporte importante durante el proceso de reestructuración.En los próximos 1 a 5 años, la reestructuración de la cadena de suministro seguirá profundizándose. En primer lugar, las empresas adoptarán estrategias de "doble aprovisionamiento" o "aprovisionamiento múltiple" para reducir la dependencia de un solo país o proveedor. En segundo lugar, las tecnologías digitales y de inteligencia artificial se utilizarán más para la visibilidad y la gestión de riesgos de la cadena de suministro, lo que permitirá a las empresas responder más rápidamente a las interrupciones. En tercer lugar, los requisitos ESG son cada vez más estrictos, y la transparencia y la sostenibilidad de la cadena de suministro se convertirán en consideraciones importantes para la reestructuración. En cuarto lugar, la cadena de suministro global podría formar varios clústeres regionales, como América del Norte, la Unión Europea y el Sudeste Asiático, con una mayor coordinación interna en cada uno. Por último, aunque la importancia de la eficiencia está recuperando protagonismo, la resiliencia seguirá siendo la base estratégica, y las empresas necesitarán establecer un equilibrio dinámico entre ambas para hacer frente al cambiante panorama del comercio global.