مجموعة شيامن للتجارة الدولية تطرح مسارًا جديدًا للتوسع في سلسلة التوريد العالمية: من تاجر إلى متكامل سلسلة القيمة

ملخص الحدث

في الفترة من 28 إلى 29 يونيو 2026، عُقدت القمة العالمية الثالثة للتوسع في منتجع سنتوسا وورلد بسنغافورة. تمت دعوة شركة شيامن غوماو جروب المحدودة (المشار إليها فيما يلي باسم "شيامن غوماو") كشريك صناعي، وقدم نائب الرئيس التنفيذي رونغ كونمينغ في خطابه الرئيسي مسارًا جديدًا لتطوير سلسلة التوريد العالمية – من تاجر عالمي، إلى شريك صناعي، وأخيرًا إلى متكامل سلسلة القيمة. يوفر هذا المسار منظورًا جديدًا لكيفية تعزيز الشركات الصينية لسلاسل التوريد قدرتها التنافسية في إعادة الهيكلة العالمية للصناعة.

خلفية سلسلة التوريد

اعتمدت شركات سلسلة التوريد الصينية لفترة طويلة على نموذج التجارة التقليدي المتمثل في "الشراء عالميًا والبيع عالميًا"، مع الاعتماد على مزايا التصنيع في الصين ومراجحة الأسعار. ولكن مع إعادة هيكلة سلسلة التوريد العالمية، وارتفاع المخاطر الجيوسياسية، والتحول الذي تقوده تقنيات الذكاء الاصطناعي، وتسارع عولمة الصناعة، تزداد مخاطر التعرض لنموذج التجارة المفرد. تحتاج الشركات إلى الانتقال من كونها وسطاء تجاريين إلى المشاركة بعمق في تقسيم العمل الصناعي العالمي، من خلال دمج الموارد وربط النظم البيئية الصناعية لخلق قيمة طويلة الأجل. تجربة تحول شيامن غوماو هي مثال مصغر على هذا الاتجاه.

منطق اتخاذ القرار في الشركة

• يعتمد منطق اتخاذ القرار في شيامن غوماو على ثلاثة أبعاد:
• التشغيل المحلي: إنشاء مرافق تخزين ومعالجة ولوجستية مملوكة ذاتيًا في المناطق الرئيسية، والاندماج في النظام البيئي الصناعي المحلي. على سبيل المثال، تشغيل منشأة تخزين عائمة (ITG Amoy) في سنغافورة، والحصول على الموافقة للمشاركة في نافذة تسعير بلاتس للوقود، لتصبح المستودع العائم الوحيد المشغل من قبل شركة صينية، مما يشير إلى زيادة نفوذها في التسعير العالمي.
• المشاركة في سلسلة القيمة الكاملة: بناء سلسلة كاملة في فيتنام بدءًا من شراء رقائق الخشب محليًا، والمعالجة، والتخزين، وصولاً إلى النقل بسفن مملوكة ذاتيًا، لتحقيق خدمة شاملة "من الغابة إلى الميناء". في أوزبكستان، بعد عقد من العمل المتعمق، تم الترقية من تجارة الغزل القطني إلى خدمة سلسلة توريد شاملة تغطي سلسلة الصناعة بأكملها.
• الدفع بالتكنولوجيا: تعزيز استراتيجية سلسلة التوريد المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وتطوير نموذج اتخاذ قرار ذكي لخام الحديد، والجمع بين بيانات سلسلة التوريد الخاصة والذكاء الاصطناعي لتعزيز قدرات التنبؤ بالسوق ومرونة سلسلة التوريد.

تعكس هذه القرارات النية الاستراتيجية للشركة في الانتقال من مطاردة الفرص قصيرة الأجل إلى خلق قيمة طويلة الأجل.

تأثير سلسلة التوريد

على الموردين والمصنعين تعاونت شيامن غوماو مع مصنع صلب في إندونيسيا، وقدمت خدمات متكاملة تشمل شراء المواد الخام والخدمات اللوجستية وتخصيص الموارد الدولية، مما قلل من تكاليف الشراء وفترات التسليم للمصنعين. في فيتنام، قامت أعمال رقائق الخشب بدمج الموردين المحليين، واستقرار مصادر المواد الخام، وزيادة كفاءة دوران المخزون.

على شركات الخدمات اللوجستية عززت المستودعات العائمة المملوكة ذاتيًا وسفن رقائق الخشب المملوكة ذاتيًا السيطرة اللوجستية، وقللت الاعتماد على الناقلين الخارجيين، مع تحسين شفافية كفاءة النقل من خلال المشاركة في نافذة التسعير.

على نظام المشتريات ونظام المخزون من خلال التخزين والمعالجة المحلية، قللت الشركة من فترة التسليم، وخفضت مستويات المخزون الآمن. قام نموذج الذكاء الاصطناعي بتحسين قرارات المشتريات، مما قلل من مخاطر تقلب الأسعار.

على سلسلة الصناعة الإقليمية في أوزبكستان، تم التوسع من تجارة الغزل القطني المفردة إلى خدمات سلسلة التوريد الشاملة، مما ساعد في تعزيز التصنيع المحلي ورفع قدرات التنسيق لسلسلة الصناعة الإقليمية.### تأثير على سلاسل الإنتاج الإقليمية في أوزبكستان، تم التوسع من تجارة الغزل القطني فقط إلى خدمات سلسلة التوريد الشاملة، مما ساعد في تعزيز الصناعة المحلية ورفع القدرة على التنسيق في سلسلة الإنتاج الإقليمية.

التأثير الإقليمي

• آسيا: سنغافورة كمركز عالمي لتسعير السلع الأساسية، ومشاركة شيامن قوماو في المستودعات العائمة لم تعزز فقط مكانة سوق زيت الوقود في جنوب شرق آسيا، بل أظهرت أيضًا اختراق الشركات الصينية في آليات التسعير الآسيوية. كما رسخت أعمال رقائق الخشب في فيتنام مكانتها في سلسلة توريد المنتجات الحرجية في جنوب شرق آسيا.
• آسيا الوسطى: إنشاء قاعدة في أوزبكستان جعل شيامن قوماو جسرًا يربط بين الصين وسلاسل التوريد في آسيا الوسطى، مما يعزز الترابط الإقليمي.
• الشرق الأوسط وأفريقيا: على الرغم من أن المشاركة المباشرة محدودة حاليًا، إلا أنه مع توسع شبكة العولمة للشركات، قد يتم تمديد الأعمال إلى هذه المناطق في المستقبل من خلال نموذج "العولمة العنقودية".
• أوروبا وأمريكا الشمالية: التأثير الحالي صغير، ولكن باعتبارها متكاملة لسلاسل القيمة، قد تحتاج إلى الدخول من خلال التعاون التقني أو الاستحواذ.

الاتجاهات المستقبلية

• نموذج "العولمة العنقودية" الذي طرحته شيامن قوماو – حيث تخرج الشركات في سلسلة الإنتاج العليا والسفلى معًا إلى الخارج من خلال القدرات التكميلية والموارد المشتركة – قد يصبح النموذج السائد لعولمة شركات سلسلة التوريد الصينية. من المتوقع أنه خلال 1-5 سنوات القادمة، سنرى المزيد من شركات سلسلة التوريد الصينية:
• التحول من التجارة إلى التصنيع والخدمات المحلية، لتعزيز مرونة سلسلة التوريد الإقليمية؛
• زيادة الاستثمار في الذكاء الاصطناعي والرقمنة، لتحسين قرارات الشراء والمخزون والخدمات اللوجستية؛
• المشاركة في آليات تسعير السلع الأساسية العالمية، لتعزيز شفافية سلسلة التوريد؛
• دفع ممارسات سلسلة التوريد المستدامة تحت متطلبات ESG.

الاستنتاجات الرئيسية

يُظهر تحول شيامن قوماو أن شركات سلسلة التوريد الصينية تتجاوز دورها التجاري التقليدي لتتطور إلى متكاملة لسلاسل القيمة العالمية. من خلال التعمق المحلي والتمكين التقني والتعاون العنقودي، يمكن للشركات تقليل التعرض للمخاطر وزيادة الكفاءة وخلق قيمة طويلة الأجل. هذا المسار له أهمية نموذجية لإعادة تشكيل شبكات سلسلة التوريد العالمية.